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作者:马琛   提交人:echofrompony[马琛]   属性:提交人原创   发布时间:2017-2-21   点击:352   【收藏本文

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  项目管理作为一门管理学科,重要性得到越来越广泛的接受和认可。无论是美国的PMI,还是欧洲的IPMP,亦或是中国土生土长的各大教育机构,都试图在众多项目实践中提炼出通用的方法论,从而更好地指导新的项目管理工作。项目管理论坛

  PMP理论中提出了一个“组织过程资产”的概念,意为一个公司运关于工作流程的无形资产,指在过去项目所积累的工作流程、工作模板、共享知识库(如经验教训合各种数据库)等内容的集合。项目管理者联盟

  组织过程资产是可加利用的能够帮助当前项目取得成功的既有资源(包括各种沟通机制、可用模板、案例分析等等),也是当前项目将会更新的公司资产(包括收集整理工作流程、工作模板和工作数据,总结经验教训等等)。项目管理者联盟

  简言之,组织过程资产既能总结体现过往项目的经验教训,又能为新项目提供很好的参考和指引。blog.mypm.net

  
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  在众多组织过成资产中,接触最频繁数量最多的就是项目文档。项目管理者联盟

  项目文档是项目信息的载体,也是沟通汇报的工具,它贯穿了项目立项、规划、执行、监控和收尾的各个阶段。项目管理者联盟

  大量的文档既为项目正常运行提供了必要的信息支撑,也为项目管理提交了新的课题– 文档管理:如何实现大批量电子信息的快速检索;如何克服纸质文档不便查询、且易受损的困难;如何避免因领导不在导致的一系列文档审批周期延长;如何将项目知识资产难于整理汇总并实现文档化,等等。项目管理者联盟

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