用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目启动居然如此重要

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-3-21   点击:468   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目的启动阶段比较短,项目经理往往容易忽视这个阶段,但是,项目的启动却具有着重要的意义。项目管理者联盟

  定基调:pmp.mypm.net

  基调包括工作的节奏、团队氛围和沟通风格等。项目管理者联盟

  一首歌的第一句决定了这首歌的基调,如何唱好这第一句就是项目启动所要关注的。项目管理者联盟

  好的开始是成功的一半,项目团队工作的节奏、氛围以及后来和干系人的沟通都和这个阶段的关系非常大。会一直影响整个生命周期。PgMp.mypm.net

  项目的初始风格一旦建立,后面改动的难度就会特别大,所以人们大多会沿用一开始的风格。项目管理者联盟

  切状态:项目管理者联盟

  切状态主要指的是切换到项目紧张开发的状态,让团队的每个人处于“战斗模式”。talent.mypm.net

  项目经理需要知道一些暗示的技巧。尽量营造项目的工作氛围,例如张贴项目总体进度图,制作项目的标志图形或有意识地更换一下项目员工的工位,让他们坐得更近一些。也可以让每个人想一句话,表达一下自己要如何努力来保证整个团队的绩效,帮助团队成员切换自己的工作状态。talent.mypm.net

  立规矩:training.mypm.net

  将项目中可以预见的问题提前定好规矩,当实际问题发生时,当事人的配合程度就会大大提高。这是心理学中的“免疫效应”。你可以试试这种模式的神奇作用。

  例如,你对你的客户这样说:“我知道您可能抓狂或者愤怒,但是我不想骗你,因为项目的确不能按时完工!”项目管理者联盟

  这样说可能并不能让对方认可你的请求,但是你会发现,至少对方不快的情绪会大大降低。项目管理者联盟

  在项目启动阶段到底要树立哪些规矩,这个要视项目的类型、周期和人员规模等情况而定。这些规矩映射到制度上,可以包含如下内容:项目经理圈子

  •  项目例会制度;项目管理者联盟

  •  绩效考核制度;blog.mypm.net

  •  汇报制度;club.mypm.net

  •  文档流程;项目管理论坛

    •  配置变更管理制度等。training.mypm.net

  在项目启动阶段这些规矩比较容易树立,因为这个时候项目干系人对这些规矩并不敏感。而在项目过程中再重新树立规矩,往往会因为针对性比较明显,引发的争议也会比较大。  项目管理者联盟

  因此,在项目的启动阶段,定基调、切状态、立规矩,让项目启动起到应有的重要作用!项目管理者联盟

项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目启动就这几步 (243)项目管理者联盟08-08
·案例:一个失败的项目启动会 (502)项目管理者联盟07-26
·项目启动后,如何控制项目时间 (397)项目管理者联盟07-06
·PM12|三国项目管理:从赤壁之战. (1083)项目管理者联盟05-31
·项目启动居然如此重要 (468)项目管理者联盟03-21
·PM要想成功组织项目启动会议 这8. (527)项目管理者联盟11-30
·项目启动管理划分的6个阶段 (1608)项目管理者联盟11-01
·项目启动主要阶段 (761)项目管理者联盟11-01

08-02[日志] 项目启动,这两步必不可少 (249)
08-02[帖子] 项目启动,这两步必不可少 (3499)
05-24[日志] 项目启动时做需求分析时要注意的几个问. (74)
05-24[帖子] 项目启动时做需求分析时要注意的几个问. (3961)
10-25[帖子] 项目启动包括哪些内容 (2561)
10-25[日志] 项目启动包括哪些内容 (221)
04-02[帖子] 某2x300MW火电项目启动验收管理实例 (1068)
03-03[帖子] 如何在项目启动之前对项目的潜在风险进. (582)
[发表评论]
本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 70 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 49
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-05·如何用工具集完成持续交付.
02-05·案例分析:如何与不善于表.
02-05·团队管理常犯的5大错误
02-05·《PMBOK®指南》第6版.
02-01·质量改进方案的14个步骤
02-01·团队管理之妙在于授权,管.
02-01·软件质量管理的持续改进方.
02-01·基于“四方协同”的总承包.
01-26·项目管理常见的10个问题及.
01-26·案例分析:如何管理不紧急.
01-26·PDCA管理循环的四个阶段和.
01-22·2017年企业项目管理现状调.
01-22·年终总结 项目经理该掌握的
01-22·5项创新举措,有效解决项目
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者