用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PM01|为什么国际项目管理体系在中国都不好用

作者:尹义法   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-3-16   点击:700   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟


talent.mypm.net


项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目管理者联盟

  体系没有用还是没有用?项目管理者联盟

  大家都知道,国际上有三大项目管理体系,即美国项目管理协会PMI的PMBOK管理体系、英国商务部的PRINCE2管理体系和国际项目管理协会的ICB管理体系(为便于大家理解,下文中以各自熟悉的认证名称PMP、PRINCE2和IPMP作为代号),其中据PMI的官方数据透露,2017年1月PMP认证人数已经达到了75.9万人,其中中国占近三分之一左右 。项目管理者联盟



bbs.mypm.net

  项目管理从业者众多,通过专业认证的从业者也不在少数,但是纵观诸多企业的项目管理,良莠不齐,无序者众。从同行交流及众多学员的反映中也了解到,虽然掌握了项目管理知识,通过了认证鉴定,但是感觉项目管理知识难以应用到实际工作中,如果你是一名项目从业者,相信这一点你也会有切身感受。那么这是为什么?为什么?为什么呢?项目管理者联盟

  那么,今天我来为大家解惑这个问题。项目经理博客

  为什么?pmp.mypm.net

  项目管理本来是一门科学,所谓科学是一个在可检验的解释和对客观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识的系统。简单的说项目管理是有规律可循的,对已知的输入能够预知输出的结果,是基于逻辑的流程与工具、方法。西方国家做事情讲究逻辑,循规蹈矩、按章办事,遵从项目管理的流程,简而言之是“法治”,是流动驱动。而中国式的项目管理则大不相同,大多数项目是由公司任命在组织中具有较高职位的领导来担任项目经理,项目经理依据拥有的权力来驱动项目,也就是人治,是权力驱动。流程驱动是按固化的,大家共同遵守的“法律”来进行,而人治则是发散的,是根据个人的风格特点和喜好,进行的。也就是说,你掌握了项目管理全套知识体系,在中国式的项目中多数用不上,这里说的多数是多少呢?我们可以用80/20法则来判定,即中式的项目管理只用了20%的项目管理体系知识,或用到的知识只做到20%的程度。项目管理者联盟



training.mypm.net

  上面说的是第一个原因,那么第二个原因是担任项目经理的人与项目管理认证从业者不是共同的群体。请看图示,参加项目认证的人群集中在28-38岁之间,即工作5年到15年之间。而担任在此经理的人选,特别是重大项目的项目负责人都要求20年以上工作经验,经过专业认证的项目经验人只是其中一小部分。所以说,国际项目管理体系在中国的多数项目上没有真正用起来。项目管理者联盟



项目管理者联盟文章

  怎么办?项目管理者联盟

  基于项目管理体系的应用现状,那么项目管理从业者就不学了,不去认证鉴定了吗?答案当然是否定的。我们从小就知道“狼来了”的故事,这个故事告诉我们,信任是一次一次的慢慢失去的。同样,中国的项目管理水平也需要一步一步的才能提升起来,需要我们更多的、各行各业的年轻的从业者深度把握项目管理专业知识,然后去推广、去实践、去传播,这样才能逐步提升项目管理水平,为 中 国的 项目管理做贡献。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  后话:什么都是项目,什么都可以成为项目,项目管理无处不在。项目管理的价值是巨大的,那么项目的价值与意义在哪?请看下篇《项目管理的本质与价值》项目管理者联盟


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何一步步构建卓越的EPC项目管理 (770)项目管理者联盟05-19
·肖杨:组织级项目管理体系建设中. (521)项目管理评论杂.03-17
·PM01|为什么国际项目管理体系在中 (700)项目管理者联盟03-16
·肖杨:组织级项目管理体系建设助. (499)项目管理评论杂.03-06
·传统制造型企业如何构建服务型项. (762)项目管理者联盟10-10
·项目驱动发展 创新积聚能量——南 (1109)项目管理者联盟05-12
·PMI项目管理体系,帮助中国动车驰. (1786)项目管理者联盟02-17
·如何构建企业级项目管理体系 (2875)项目管理者联盟10-22

01-11[帖子] 工程项目管理体系应健全合同管理 (726)
10-17[帖子] 《建立高效的组织级项目管理体系》 (1256)
08-03[帖子] 欢迎参加《PMO与项目管理体系建设》研讨 (1414)
03-27[帖子] 投资项目管理体系的几个重要的环节 (3061)
01-18[帖子] 项目管理体系建设----为项目成功奠定基. (487)
01-18[日志] 项目管理体系建设----为项目成功奠定基. (77)
12-19[帖子] 民营建筑施工企业项目管理体系建设 (532)
12-19[日志] 民营建筑施工企业项目管理体系建设 (75)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者