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项目经理和项目管理者都应该面对这样一个现实：我们的项目所面对的公司高层不是一个人，而是一个集体。每个领导对项目的意见都要听取，每个领导对项目的要求都要完成。如果领导之间的意见一致，项目经理和项目团队落实起来就会比较顺畅。但很多情况下，由于受阅历、性格、出发点或掌握信息量多少等因素的影响，领导会对项目有不同的意见，这就需要我们的项目经理在坚持原则的基础上，根据公司战略和长远发展的要求，采取灵活的方法应对，妥善处理这类情况，为项目赢得好的外部环境。对于领导在项目上非原则性意见分歧的处理方法，介绍以下几种常见的处理方法。
兼顾左右项目管理者联盟
唐朝宰相魏征有一句话叫“兼听则明，偏信则暗”，意思是说要同时听取各方面的意见，才能正确地认识事物;只相信单方面的话，必然会犯片面性的错误。对于公司领导对项目的不同意见，同样也要“兼听”。“兼顾左右”就是在不违背大原则的前提下，尽量满足公司不同领导对项目的要求和意见。项目管理者联盟
兼顾公司不同领导的意见，既能满足领导对项目的要求，不会得罪某个领导，又能获得领导的支持，更有利于项目实施。项目经理博客
实际效果项目管理者联盟
有句俗话叫“不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”。这句话说明了公众心目中一个普遍的认知，那就是做事情要看实际效果。在项目管理工作中，同样也可以遵循实际效果的原则来处理。也就是哪个领导对项目的意见更贴合公司和项目的实际，更有成效，就按照哪个领导的意见来办。当然，项目经理一定要及时沟通，把项目团队对项目的认知向其他持有不同意见的领导讲清楚。项目管理者联盟
职位高低
通常情况下，下级服从上级决定，我们在项目管理工作中同样可以按职务高低的原则来处理问题。值得注意的是，这里面并不是简单的职务高低的问题。通常来讲，越是职务级别高的领导越能够站在公司的角度从公司战略和整体运作的角度出发，所以当级别低的领导与级别高的领导意见出现分歧时，可以按照级别高的领导意见开展项目工作。项目经理圈子
敢于说不项目管理者联盟
在现实工作中，难免遇到个别领导对实际工作不够了解，提出不合理要求的情况。当上面这些方法都不起作用时，项目经理就要帮助团队说“不”了。如果项目经理不能帮助团队学会说“不”，那项目团队就极有可能踏上死亡征途。项目经理可以通过列举数据和事实与公司高层进行沟通，争取制定合理可行的项目目标。这就需要我们的项目经理们有一点勇于承担责任的精神。只要对公司、项目不造成危害，广大的项目管理者就应该有敢于承担的勇气和不怕领导误解的精神，这样项目工作才能够开展得越来越顺利。项目管理者联盟
实践证明，上述几种方法都是可行的。项目所面临的环境总在变化，等到领导们的意见都统一起来再开展工作，恐怕就已经来不及了。我们很难讲上述哪一种方法最好，但有一个原则就是：项目一定要为实现公司战略目标服务。项目经理站在公司战略和整体运作的角度考虑问题，抛开资源和权利的局限，跳出项目本身看项目目标，会对项目目标有更深的理解，更有可能成为公司领导的参谋。项目管理者联盟
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