用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

5月开课(直播) | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

高层领导介入项目,是福还是祸?

作者:高屹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2020/4/27   点击:363   【收藏本文

项目经理圈子

  情境再现blog.mypm.net

  C公司的主营业务是开发定制企业办公数据系统。为了在竞争激励的市场中得以生存和发展,公司领导层决定,从去年开始在所有项目中推行规范的项目管理,以期用尽可能短的项目周期赢得更大的客户满意度。在将近一年的实践中,项目管理的各种流程、工具确实发挥了不错的效果,这让高层非常满意。项目管理者联盟

  最近,C公司得到了一家集团公司内部办公系统手机客户端软件的开发项目订单。这家集团公司规模庞大,在多个行业、领域都有涉足,业务领域遍布多个国家和地区。当前项目的成果属于试点产品,如果能得到客户的认可,后续将会有更大规模的应用,这对C公司而言意义非常重大。项目管理者联盟文章

  鉴于该项目可能给公司带来的远期收益,公司管理层高度重视,CEO专门指定市场总监朱总任项目经理,沈健为该项目的执行项目经理。沈健是C公司经验丰富的研发项目经理,做过不少成功的项目,还是公司第一批获得PMP证书的成员之一。blog.mypm.net

  能参与公司的重大项目,并承担重要的管理职责,说明领导对自己能力的认可,再加上有高层领导的亲自参与,沈健觉得这个项目应该会更加顺利一些。可没想到项目启动不久,问题就暴露出来了。项目管理者联盟

  主要问题都集中在了朱总身上。作为公司高管的市场总监,朱总工作责任自然格外重大,出差更是家常便饭。结果,每周的项目例会朱总多数都不能出席,很多需要决策的问题得不到及时的确定。项目经理圈子

  可是,更让沈健头疼的是,只要朱总参加的会,他总是按照自己的想法去干扰项目计划的内容,甚至根本就不考虑产品人员的设计思路和开发资源的承受能力。项目管理者联盟

  更要命的是,也许是高管做久了,朱总的思维总是非常宏观,甚至完全脱离了计划的内容,突然提出新的要求!项目管理者联盟

  也不能说领导带来的都是问题,正是因为有了朱总的牵头,沈健的项目里第一次基本上没有为资源发愁,可总被领导自己的想法牵着鼻子走,眼看团队里的抱怨也越来越多,这让沈健觉得很为难。项目管理者联盟

  情境分析bbs.mypm.net

  对项目经理来说,领导,特别是高层领导,直接参与具体的项目工作,有时候真的是一把“双刃剑”。因为他们给项目带来的好处和问题,往往都非常明显。如何把握和处理好高层领导对项目活动的影响,是项目经理必须解决的一个重要问题。项目管理者联盟

  高层领导参与项目的最大价值就是有利于获取资源。理论上,每个组织的可用资源都是有限的,很难做到对所有项目充分的满足。决定资源分配的因素很多,包括项目本身的资源需求、项目的优先级、紧迫性、复杂程度等。但是通常最直接、最有效的就是高层领导的重视与参与程度。service.mypm.net

  试想,那些有高管参与,甚至亲自挂帅的“一把手”项目,组织里上上下下哪个部门敢不支持、不配合呢?有了相对充足的资源,实现项目目标的概率也就大大提升了。项目管理者联盟

  对于项目经理而言,如果要承担那些工期紧张、难度大、风险高、意义重大的项目,不论你的能力有多强,经验有多丰富,千万不要忘了一定把高层领导拉过来:“您是项目负责人,我做您的执行项目经理!”有了领导这杆“大旗”,项目资源就能得到更好的保证,“急难险重”的项目工作才能得到顺利的实施。项目经理博客

  但是另一方面,高层领导过多地参与项目活动,确实又容易给项目经理正常开展工作造成不利的影响。高层领导特殊的身份就已经决定了他们不可能成为真正的“项目经理”,即那种全身心投入项目工作的第一责任人。PgMp.mypm.net

  他们对项目状况的了解和把握一定是以看总结、听汇报为主。不能准确掌握项目工作的即时状态,面对具体问题,就难以做出正确的选择和判断。另外,高管的身份显然也难以做到和团队打成一片,反而会给内部沟通造成障碍。

  更重要的是,他们所拥有的权力,又会有意无意地让自己的任何观点、意见变成“要求”“指示”,这显然会干扰,甚至是破坏项目管理计划的正常执行。pmp.mypm.net

  我们以上面情境中沈健遇到的问题为例,来分析一下应该如何正确处理那些由于高层领导介入项目,可能给项目经理带来的困扰。www.mypm.net

  困扰一:高层领导缺席例会,影响问题的及时决策bbs.mypm.net

  高层领导有自己特定的工作内容,即使所谓“牵头”“负责”某个项目,实际上也只能是挂名,真正具体的项目工作一定是项目经理在完成。所以,他们缺席相关会议本身就是一种常态,项目经理必须,也只能接受!项目管理者联盟

  为了尽可能减少因为缺席会议而影响领导及时、准确地掌握项目状态和问题,项目经理要在沟通上多下功夫。比如提前邀请,主动告知高层领导会议的具体时间、内容安排,如果对方无法现场参加,可以采用各种虚拟方式,使用类似社交软件的工具远程参与。service.mypm.net

  确实不方便参会的,项目经理一定要及时将会议纪要以事先约定好的方式,第一时间发送出去,确保高层领导掌握准确的信息。PgMp.mypm.net

  关于问题不能得到决策,最好的办法就是让项目经理获得相应充分的授权。除非重大情况需要高层领导亲自拍板外,项目中的具体事项由被授权的项目经理代为决策。如果不管大事小情,全都要经过请示、汇报,由领导做出决策,不但影响工作的效率,也会让领导陷入烦琐的具体事务性活动中,不利于工作的正常、及时开展。training.mypm.net

  困扰二:高层领导提出自己的想法,干扰正常项目工作项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目团队不是马上就能干活儿的 (107)项目管理者联盟06-28
·如何利用ADKAR来重建项目团队 (242)项目管理者联盟05-19
·项目管理中,你的领导力如何不断. (193)项目管理者联盟05-11
·团队绩效管理的4大特点和5大流程 (232)项目管理者联盟05-11
·技术团队的8个项目管理技巧 (4483)项目管理者联盟05-07
·项目经理如何“0成本”激励团队成 (297)项目管理者联盟04-27
·高层领导介入项目,是福还是祸? (363)项目管理评论杂.04-27
·怎样避免团队成员让项目经理无序. (163)项目管理者联盟04-21

07-01[帖子] 与领导相处,一定要谨记这六句话 (35)
06-29[帖子] 如何在项目管理中建立起良好的团队协作. (37)
06-29[日志] 班组管理:1个理念、4个原则、7个步骤、 (9)
06-29[帖子] 班组管理:1个理念、4个原则、7个步骤、 (58)
06-28[帖子] 项目管理——团队协作的三个基本要素 (47)
06-22[帖子] 进度猫带你走进职场,无论你是领导还下. (48)
06-12[帖子] 领导和下属的思维区别,看看你能成为领. (59)
06-05[帖子] 所谓领导魅力,实指这21种法则 (49)
[发表评论]
本站热点
·线上讲座:商业分析的双轮驱动
·有效对接产品组合管理与新产品开发
·讲座:项目经理到中高层经理的晋升
·9月直播:商业分析(PMI-PBA)培训
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·8月直播:产品经理NPDP认证培训
·8月直播:项目集管理PgMP认证培训
·9月北京-项目集管理PgMP认证培训
·9月上海-项目集管理PgMP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目经理到中高层经理的晋升
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/7/25
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/8/22
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2020年项目管理活动计划
2019活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 204 高扬 106
 乔东 87 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 57 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-02·张小龙:APP产品经理必懂的
07-02·客户需求总是变,如何破?
07-02·四大核心工具方法,让你做.
07-02·应急项目集的治理之道
07-02·如何利用高效项目管理思维.
07-02·工作中常见的几个问题与原.
07-02·一个产品经理的产品管理认.
05-29·敏捷开发的常见误区之二:.
05-29·战略导向的收益实现之道(二
05-29·产品经理需不需要画高保真.
05-29·软件定制开发中敏捷开发的.
05-29·经典项目质量管理案例解析
05-29·建筑工程13个专项验收标准.
05-29·做好项目前期管理的10条经.
05-29·技术团队的8个项目管理技巧
05-29·在职能型企业实施项目经理.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.