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管理者平衡之道:高层控方向、中层提效率、基层抓团队!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/4/7   点击:270   【收藏本文

  管理者平衡之道:高层控方向、中层提效率、基层抓团队!blog.mypm.net

  团队要出成绩,员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因,其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。项目管理者联盟

  员工没有执行力,无外乎两个原因:一个是领导无能,一个是制度无能!个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!项目管理者联盟

  作为企业管理者,高层管理控方向;中层管理者促效率;基层管理者抓团队!项目经理圈子

  高层管理者控方向

  高层管理者要掌控企业的发展方向,企业能生存能赚更多的钱,才能有条件让员工安居乐业。项目管理者联盟

  1、制定战略blog.mypm.net

  高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤,制定有效的战略规划。项目管理者联盟文章

  战略正确了,员工的执行才会有正向的回馈,否则执行力越强企业可能失败的越快。项目管理者联盟

  2、给员工情怀和理想项目管理者联盟

  企业经营总会经历起起伏伏,良好的企业文化,能在低谷时凝聚人心克服困难、在高峰时坚守阵地不浮躁。项目管理者联盟

  任何企业都有一些制度规定不到的空白地带,唯有良好的企业文化,能让所有人都多付出一些,去填补这些空白地带。club.mypm.net

  3、提供必要的资源项目管理者联盟

  【高层管理者】一方面要确保资源能够满足战略发展的需求,一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。service.mypm.net

  中层管理者促效率项目管理者联盟

  中层管理者是企业经营的操盘手,要通过宏观手段促进企业的效率。项目管理者联盟

  1.整合资源分配资源项目管理者联盟

  整合内外资源保证一线团队的弹药充足,合理分配资源攻克战略高地。项目管理者联盟

  2.建立合理的制度项目管理者联盟

  根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励,让不好的行为受到惩戒。项目管理者联盟

  比如互联网公司需要把用户放在第一位,需要不断地创新,就要奖励员工与用户良性互动的行为,打造宽松灵活适合创新的制度环境。项目经理圈子

  而生产型企业需要把产品质量放在第一位,就要制定严格的质量管理制度。项目管理者联盟

  3.不断优化流程项目管理者联盟

  【中层管理者】掌控多个经营环节,需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率,主要从以下3点出发:项目管理者联盟

  1. 有效减少工作的反复;项目管理论坛


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