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随着我国“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业参与到国际工程承包当中。2015年度美国《工程新闻记录》(ENR)国际承包商250强榜单有65家中国企业，实现海外市场收入896.8亿美元，较上一年度增长了13.5%。随着我国企业在国际工程承包市场中占有率不断提高，集设计、采购、施工于一体的EPC(Engineering
Procurement
Construction)总承包模式，在国际工程领域得到越来越广泛的应用。设计是EPC项目管理的龙头，研究国际工程EPC水电项目设计管理案例，对于提高我国水电企业在国际工程EPC水电项目中的设计管理水平具有重要意义。项目管理者联盟
案例分析采用文献研究、工程师访谈和相关资料收集的方法进行国际工程EPC水电项目设计管理案例研究，选取的案例包括位于亚洲、非洲和大洋洲三个地区的四个水电站项目。通过分析这四个典型的大型国际工程EPC水电项目设计管理实施案例，研究其设计管理中的重点问题和相应的解决策略，进而提出提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径。club.mypm.net
国际工程EPC水电项目设计管理案例项目管理培训
1. 巴基斯坦水电站项目A项目管理者联盟
1.1 设计管理重点问题1)业主提供的地质勘探资料不完善。业主没有进行详细的地质勘探，导致实际施工方案与投标的设计方案相比变更较大。service.mypm.net
2)勘察与设计、施工程序衔接问题。项目开工后，施工环节需要等待补充勘察与设计，对工期造成巨大压力。training.mypm.net
3)与咨询工程师沟通不畅。咨询工程师不能常驻施工现场，影响项目部对咨询工程师设计图批复意见的理解。talent.mypm.net
4)设计人员对国外设计标准不熟悉。国内外设计标准存在差异，设计人员常常难以按照咨询工程师要求及时提供结构分析计算报告，严重影响设计图批复率。项目管理者联盟
1.2 设计管理策略1)加强初步设计阶段的资料搜集和现场勘察工作。以规避现场数据不确定性带来的风险，保障设计工作和现场施工顺利开展;项目管理者联盟
2)加强与咨询工程师的沟通。避免设计文件批复速度过慢对现场施工和工程进度造成影响;PgMp.mypm.net
3)加强设计管理团队建设。总承包商提高自身设计管理水平，解决因设计人员不熟悉国外标准而制约设计图批复等问题。bbs.mypm.net
2. 巴基斯坦大坝项目B项目管理者联盟
2.1
设计管理重点问题1)设计标准不一致。该项目中混凝土均参照美国ASTM规范，但机电设备的设计参照国内规范较多，导致出现参照设计规范混乱的情况;项目管理者联盟
2)地质勘查任务艰巨。该项目所处位置周边地理环境异常复杂，进行详细地质勘查以满足设计要求的任务难度大;项目管理者联盟
3)设计方案反复变更，存在争议。承包商、业主和咨询方对于设计方案中终线塔的位置意见不一致，导致设计方案的反复更改。www.mypm.net
2.2 设计管理策略1)加强与设计相关文件的管理。与设计相关的文件，是处理与业主之间设计争议的重要依据，应妥善保管;pmp.mypm.net
2)重视设计优化。在初步设计的基础上选取较为节约成本的设计;项目管理者联盟
3)承包商与项目参与方建立良好的伙伴关系。承包商同业主/咨询工程师及分包商之间建立了良好的信任关系，通过有效沟通解决设计管理中的问题。项目管理者联盟文章
3. 加纳水电站项目C项目管理者联盟
3.1 设计管理重点问题1)国内外标准存在差异。国内外设计理念不同、对设计标准理解存在差异，影响施工进度;blog.mypm.net
2)业主提供的设计基础资料不足。业主提供的气温、降雨资料不完善，影响工程设计;项目管理者联盟
3)与咨询工程师沟通效率低。业主的咨询工程师不常驻现场，缺乏面对面的沟通机制，绝大多数设计审批通过信函往来进行，审批效率低下;项目管理者联盟
4)设计取费问题。国际工程EPC水电项目的设计工作量更大，如何使EPC设计取费与工作量匹配以促进设计优化，值得重视。pmp.mypm.net
3.2 设计管理策略1)重视对设计人员的培养。邀请国外专家对设计人员进行培训，提升运用国外标准进行设计的能力。项目管理培训
2)及时补充勘探，完善设计资料。对业主提供的基本资料及时整理并进行补充勘探，以保障设计顺利进行。项目管理者联盟
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