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案例分析|国际工程EPC水电项目如何进行设计管理

作者：王运宏、唐文哲、沈文欣、张清振提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2017/1/19 点击：7916 【收藏本文】

　　◆ 现场施工信息需及时反馈给设计人员，以提高设计方案可施工性，减少施工时间和费用。talent.mypm.net

　　5 承包商与设计、业主/工程师建立伙伴关系service.mypm.net

　　◆ 承包商与设计方、业主/咨询工程师基于共同目标和共同利益，建立良好的伙伴关系，以利于出现问题时各方能够以积极的态度进行沟通并解决问题。项目经理圈子

　　6 严格设计文件管理项目管理者联盟

　　◆ EPC项目涉及专业多，设计工作范围广泛，设计文件的编码和归档也非常重要;service.mypm.net

　　◆ 将设计文件合理分类，可以减少不同部分主设计工作的相互影响，便于业主/咨询工程师审查和批复;项目管理培训

　　◆ 设计文件可按照项目—专业—活动—类别—顺序--版次的形式进行分类，以便于设计文件的过程状态和动态管理。talent.mypm.net

　　在国际工程EPC项目中，设计管理的水平在很大程度上会影响项目的成败。本文通过研究典型国际工程EPC水电项目设计管理案例，揭示了设计管理的重点问题，并相应提出了提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径，为增强中国水电施工企业在国际EPC水电项目总承包市场的竞争力提供了实证支持。项目管理者联盟

　　文：王运宏、唐文哲、沈文欣、张清振;PgMp.mypm.net

　　本文节选自《国际工程EPC水电项目设计管理案例研究》;PgMp.mypm.net

　　原文刊登于《项目管理技术》2016年12月，总第162期。blog.mypm.net

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