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3)与业主/咨询工程师充分沟通。承包商可以要求业主的咨询工程师常驻现场，及时解决项目设计和施工过程中出现的问题。项目管理者联盟
4)采取激励措施，鼓励优化设计。对设计人员进行适当奖励，调动其积极性和创造性，同时促进项目部与设计之间的充分交流。club.mypm.net
4、斐济水电站项D项目管理培训
4.1 设计管理重点问题1)设计人员对国外标准不熟悉。斐济建筑市场采用澳新标准，但承包商此前从未接触过，导致项目初期工作进展不顺;项目管理者联盟
2)国内外设计理念存在差异。国内的设计规范在国外市场的影响力有限，导致国内的专业程序计算结果很难被国外工程师接受。service.mypm.net
3)项目投标、机电设备采购与设计程序存在矛盾。基本设计阶段机电系统和设备都应有供应商的技术资料支撑，但采购不能指定设备供应商，所以会延误设备采购方案和厂房布置设计。training.mypm.net
4.2 设计管理策略1)加强对国际标准的学习与培训。熟悉国际市场设计程序，尽量用国际通用设计软件，积累高标准市场设计管理经验;项目管理者联盟
2)聘请专业咨询公司加入设计管理团队。为项目部的设计管理提供建设性意见，考核设计绩效，促进设计管理水平提升;项目管理者联盟
3)建立设计—采购—施工协调机制。通过建立设计与采购、施工的全方位联络沟通机制，解决设计重点、难点问题。项目管理者联盟
总 结项目管理者联盟
国际工程EPC水电项目设计管理中比较常见的重点问题包括：不熟悉国外设计标准和设计理念、招标文件设计基础资料不完整、设计文件批复达不到咨询工程师要求、与业主/咨询工程师沟通不畅、设计与采购和施工接口管理流程不匹配以及设计优化等问题。针对这些重点问题及各案例所采用的相应管理策略，提出以下提升国际工程EPC水电项目设计管理能力的途径。bbs.mypm.net
国际EPC水电项目设计管理能力提升项目管理者联盟
1 提升对国外标准的运用能力项目管理者联盟
◆ 加强对国外标准的培训、学习，理解国外的设计理念和思路;项目管理者联盟
◆ 运用与国际接轨的设计程序和设计方法，获得咨询工程师对设计方案的认可。www.mypm.net
2 重视设计输入管理pmp.mypm.net
◆ 承包商在投标阶段需明确设计基础条件和设计工作的范围与深度;项目管理者联盟
◆ 承包商应从多个渠道收集现场和工程相关数据，并进行必要的现场被充勘探，及时完善基础设计资料，同时需关注现场的交通和气候状况。项目管理者联盟文章
3 采取激励措施，鼓励优化设计www.mypm.net
◆ 实现设计优化，需要设计方投入人力、物力和时间;blog.mypm.net
◆ 承包商应采取适当激励措施，提供足够资料，鼓励设计人员进行设计优化，以利于实现项目的成本和进度控制;项目管理者联盟
◆ 承包商可将设计优化节约的费用与业主共享，以获得业主/咨询工程师对设计优化的支持。项目管理者联盟
4 加强设计与采购，施工的接口管理pmp.mypm.net
◆ 设计与采购、施工之间建立良好的沟通交流机制，保证设计与采购、施工的有关信息实时共享;项目管理培训
◆ 在初步设计和基本设计阶段尽快明确机电设备供应厂商，及时获得设计所需机电设备技术资料;项目管理者联盟
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