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同时老高在产品的版本管理上存在很大问题，可以说就没有进行版本管理，这样就不能保证每个参与人员所采用的版本是否致，这也导致了测试的失败，所以老高之后要做的工作一个是质量控制环节中的测试流程管理和版本管理，做好了这两项工作，我想后续也就不会再出现这些问题了。项目管理者联盟
分析4：问题重重项目管理者联盟
1)缺乏需求管理，需求变更怎么直接由开发人员各自接了修改呢?应该有一个产品人员(至少项目经理兼任也行)专门管理需求、需求变更、需求确认等工作training.mypm.net
2)缺乏计划管理，需求分析和设计完成后，应该有后续的任务工作量估算，制定计划，对计划进行跟进和监控是否按照计划完成任务项目管理者联盟
3)缺乏测试管理，这么大个信息系统，应该有测试规划，有一个完整的测试流程，测试计划，缺陷修改管理和计划，配备一定的专业测试人员，开发人员自测报告不可靠。而且在客户之前都没有内部集成测试一下，风险是很大的。club.mypm.net
4)缺乏版本 控制。越改越乱，改了哪里那个版本可用，到最后都很难分辨了，对每个修改版本都应该有记录，有集成规范。转自项目管理者联盟
5)项目组人员管理，虽然项目人员各自完成任务，即使是自领取任务形式，项目经理也应该把控任务的完成情况，做好任务和人员的协调的工作。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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