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四、项目质量标准不同：我们在国内实施项目都采用国家规范和标准。在国外，特别是在很多发展中国家，他们没有国家规范和标准，很多在海外项目的合同中都明确沿用美国规范或者欧洲规范。这并不意味着我国规范比其他国家的规范标准低，是别人对我们国家的规范还不熟悉。实际上，我们国家的规范有些方面还高于其他国家的规范，有很多见准技术都处于国际领先地位。我认为，在做很多发展中国家的项目时，可以参照我国规范和合同约定的其他国家规范，制定出本项目专用的项目标准，并获得项目所在国家的业主认可。项目管理培训
五、信仰和民俗不同：我们在彼国实施项目，必须尊重别国的信仰和民俗，不然会在成很大的麻烦。bbs.mypm.net
其他方面的不同：国际项目还存在气候环境，地质环境，地理环境，资源环境等方面的很多不同之处，项目管理者都必须进行详细的调查和了解，才能顺利的完成项目。项目管理者联盟
为什么必须按照现代项目管理的模式(PMI)来管理国外项目?这是因为别人都采用这种模式，他们也只习惯这种模式。举一个简单的例子：我在利比亚做项目时，业主方总监要求我们用挣值法报送"S"曲线报表。项目部谁也不会做这种报表，没有听说过“S”曲线。我是会的国际认证的“pmp：人员，这个任务无疑的落在我这个担任技术总工的身上。在国外干工程，他们对我们国家认定的项目经理和建造师都不一定看重，但对PMP人员非常尊重。项目管理者联盟文章
现代项目管理模式在国际工程项目中的应用，有机会再探讨。bbs.mypm.net
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