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怎样最大程度避免ERP项目失败

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/1/5   点击：3920   【收藏本文】

　　(2)客户方高层必须重视项目，客户方项目经理在企业必须有权威或权力，能够保证每一项下达的指令各个部门都能贯彻执行;www.mypm.net

　　(3)客户方有一个稳定的项目团队，并有1到2个精通业务和产品的核心成员;项目管理者联盟

　　(4)实施方在实施之前先评估项目情况，划出一个实施范围的圈圈来，确定验收标准;项目管理者联盟

　　(5)三分软件七分实施，实施人员的水平对于项目的交付也有很大的关系，不一定要派出最好的顾问到客户现场，一定要派出最合适的顾问到项目现场;bbs.mypm.net

　　(6)按照计划来实施项目，按章办事，一步一个脚印的来实施，不要想一口吃成个胖子;项目管理者联盟

　　(7)保持双方项目经理的持续有效的沟通，出现问题即时反馈并处理;项目管理者联盟

　　(8)实施方人员的保证，坚决不能出现因为实施或开发人员不在现场而导致的暂停状态。www.mypm.net

training.mypm.net

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