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项目管理者联盟
01项目管理者联盟
第一次开会，就让我很惊讶，项目进度落后，各项工作产出物严重不达标，有几个成员非常不配合工作，我很怀疑新的deadline能不能保住。项目管理者联盟
我让项目经理A把我拉进工作群，他回复我，原来的工作群很久没使用了，人员变更频繁，没有群。项目管理者联盟
好吧。项目管理者联盟
我预感，这个项目的监控工作一定处于失效状态。项目管理者联盟
我观察了A一周。项目管理者联盟
这周的主要任务是完成一张问题整改表，周五开会与客户讨论。www.mypm.net
这张表一共15项，每一项都需要分析根本原因，并制定纠正措施。项目管理者联盟
A做了这么几件事：项目管理者联盟
1、通过群发邮件，把15项任务发送给各部门的执行人。要求完成时间为周三。项目管理者联盟
2、安排另外两个人，协助他进行监控工作，一人五条。项目管理培训
3、周三，大部分问题都按时提交，少数几个问题没有完成，他亲自去催。项目管理者联盟
4、周四，他把完成的整改表，和自己的领导确认。领导提出了很多修改建议，几乎每一条都不满意。他哼哧哼哧熬夜加班，改完终于发出去了。项目管理论坛
5、周五一早，与客户开会。客户说昨天收到的太晚，没有时间看。现场一条一条的过，又提了一堆意见，让A继续改。service.mypm.net
我问A，接下来你准备干什么?项目管理者联盟
他说，继续改那张表格啊，等我弄完，再组织各部门开始正式整改工作。pmp.mypm.net
所有整改不是要求一个月内完成么，等你提交完这张表，后续工作还有时间做么?项目管理者联盟
他还觉得自己好冤，Q姐你说我明明给他们时间了，我自己也预留了buffer，还监控进度了，怎么就达不到预期呢?这些人也太差劲了。项目管理者联盟
02项目管理者联盟
你发现问题在哪里了么?项目管理者联盟
你做了任务拆解，你似乎也管了进度，但你忘记最重要的一件事。项目管理者联盟
标准，成果物的验收标准。项目管理者联盟
客户的标准，你领导的标准，你自己的标准，执行人自己的标准是不一样的。项目管理者联盟
当你作为任务的分配者，没有在一开始就说清楚任务完成标准的时候，大家执行结果必然不统一。项目管理者联盟
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