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谁说所有的项目都会是以成功收尾的?谁说项目就一定是成功的?talent.mypm.net
美国的一家调查公司PMSolutions在2011年对163家公司进行的一项调查，大约37%的项目都失败了或者正处在失败边缘。service.mypm.net
笔者就遇到了这样一个项目。已经去客户的办公室喝了好几次茶了，私下找客户了(chi)解(fan)原(he)因(jiu)了。可是，客户就是不给验收，这让笔者很郁闷。项目经理圈子
这个项目是一个大的集成项目，需要协调很多外部资源，然后采购很多东西集成在一体。也就是，采购别人家的产品，然后拼到一块组成一个新的产品后，再卖给客户。项目管理者联盟
其实对于集成项目，笔者的工作都是按照流程，按部就班的进行的，可是偏偏到验收的时候客户不愿意了。service.mypm.net
客户不给验收，就没有回款，这个项目就这样卡在这里，笔者就很(mei)郁(jiang)闷(jin)了。这可咋办呢?项目管理培训
一、失败的项目是什么?talent.mypm.net
首先我们得知道什么项目属于失败的项目。项目管理者联盟
项目成功的定义是按时，按预算，按质量要求完成项目目标。PgMp.mypm.net
那么反过来可以知道，项目失败就是在规定的时间和预算内，没有完成项目目标。从广义上来说，一个项目失败，通常指的是项目中途被取消，或者项目虽然结束了但是质量未达到目标，项目的交付品没有发挥预定的作用，或者成本超支。PgMp.mypm.net
站在项目经理的角度总结下来，项目失败的表现是项目亏本、不能按时验收、不能按时回款。blog.mypm.net
知道了什么是项目失败，那么就需要分析一个项目为什么会失败了?项目管理者联盟
二、项目失败的原因PgMp.mypm.net
如果把项目失败的原因概括成一句话的话，就是项目的风险没有把握住。我们都知道项目风险很多，每个风险都可能导致项目失败，在做风险管理的时候要尽可能的考虑的全面一些。项目管理者联盟
如果将项目失败的原因继续细分，那么可以分为很多类型了：www.mypm.net
1、项目目标不明确pmp.mypm.net
如果因为这个原因导致的问题，我只想吐槽他了。如果连一个项目都不知道要干啥，就开始了，那么你想让他变成什么呢?项目管理者联盟
举个简单的例子：你和男(女)朋友出去逛街，到了午饭时间了，对方问你：“咱们去吃东西吗?”结果你回答说：“随便!”
你想象一下这个场景，你好好回忆一下，这种情况有几个不吵架的?有几个是开心的回家的?项目管理者联盟文章
项目目标其实很简答，说白了就是合同书里面要求的内容，如果你连合同里面要求的内容都完不成，客户给你验收才怪。项目管理者联盟
2、沟通管理不行blog.mypm.net
“有人的地方就有江湖”，有人的地方就避免不了沟通，如果沟通没有做好，那么就很危险了，删库跑路的人还是有的。项目管理者联盟
那客户那边的沟通就更是不可少了，和客户多沟通多交流，真的非常重要，不仅可以了解很多客户的真实需求，还能提升一些流程上的效率。项目管理者联盟
参考：难搞的客户，最后都是怎么被搞定的?pmp.mypm.net
3、计划管理不当项目管理培训
计划管理过程出现问题了，还不及时纠正，那么最终导致的结果肯定是：进度落后、成本超支。项目管理者联盟
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