|
如果你不知道自己要去哪里，那你也就不知道什么时候能到达。我多次发现，项目失败是因为对需求的完整性或成熟性没有记录下来，也未在相关方之间达成一致。项目管理者联盟
1、谨防虚假共识项目管理者联盟
20世纪60年代，美国人哈维根据自己生活中的一次经历描述了项目需求的一个陷阱——阿比勒尼悖论。转自项目管理者联盟
他和太太及岳父、岳母在40℃的高温下，坐在位于得克萨斯州科勒曼城的家中的门廊里。岳父建议开车去德州的另一个城市阿比勒尼(距科勒曼约85千米)的一家餐厅吃饭。哈维作为女婿觉得这个主意很疯狂，但感觉也没有任何反对的必要，因此附和了该提议，太太和岳母也附和了。项目管理者联盟
4个人上了没有空调的老式轿车，冒着尘暴驱车抵达阿比勒尼。他们在餐厅吃了一顿乏味的午餐，然后回到了科勒曼，他们燥热难当、筋疲力尽。大家对这次经历普遍不满意。直到他们到家后，才发现原来没有一个人真的想去阿比勒尼，他们只是附和，因为他们认为其他人都很想去。同时，他们担心如果自己提出反对意见会被认为是“很难相处”。项目管理者联盟
哈维将此命名为“阿比勒尼悖论”。组织中常会出现类似的荒唐现象，即组织采取的行动往往与真正的意图相悖，不能达到理想的结果。因为人们不愿意自己被贴上“很难相处”的标签!项目管理者联盟文章
项目中类似的事件并不罕见。人们常常不会直接否定别人的建议，即便是自己有不同的想法或需求。所以，项目中的真实需求经常收集不到。项目管理者联盟
一家软件开发公司近年发展得很好，吸引了许多优秀毕业生，公司有一套严格的招聘制度和程序。按照公司规划，今年只招聘软件工程和市场营销两个方向的人才。项目管理者联盟
一个偶然场合，总经办主任的大学同学向他推荐了一位管理专业的应届毕业生，虽然主任觉得不能违背公司的招聘计划，但希望由人力资源委员会的成员来做出决策，于是将被推荐人的资料转给了人力资源委员会。club.mypm.net
人力资源委员会的5位成员开会讨论这位被推荐人的申请。起初没有人发表意见。过了一会儿，其中一位委员说：“这位申请人知识面很宽，应当很有潜力。”其他人纷纷赞成，最终决定录用她。这位被录用的大学生来公司上班后到总经办道谢。总经办主任很惊诧，为什么人力资源委员会违背招聘程序，将一个素质平平且公司并不需要的人招进来?service.mypm.net
大家开始指责那位首先发言的委员，而这位委员则说：“我看你们在会上都不发言，而我还要去主持另外一个会，而且我们既然开会，就要达成共识、做出决策，所以我才率先说出那样的话。如果我的想法不对，你们怎么没有一个人站出来提出不同意见呢?”项目管理论坛
怕得罪人或从众的心理，很多人会人云亦云，揣测别人的心理和顺从别人的想法，模糊自己的责任，亦步亦趋，使其做法往往与真实想法相违背，有效地落实责任也就无从谈起。项目管理者联盟
很多时候，大家都会或多或少地意识到自己公司存在一些问题，却很少有人会主动提出来。直到问题严重到纸包不住火，必须要追究责任的时候，大家便争先恐后找证据指责那个失责的人，大有“墙倒众人推”之势。club.mypm.net
开会时，老板追究某件事情的责任，没有人开口说话。老板问参会者的意见，大家相互推脱责任。项目管理者联盟
“我不知道，这不是我的责任。”blog.mypm.net
“这好像不属于我的工作范围。”项目管理者联盟
老板费尽精力找到了责任人与处理方案，众人突然都变成了事后诸葛亮。项目管理者联盟
“我早就知道是这小子没有落实责任。”PgMp.mypm.net
“我早就发现是这个部门没有负起责任。”项目经理博客
“我早就觉得该这么做了。”项目管理论坛
……项目管理者联盟
许多项目经常会出现类似场景，往往该落实的责任就在这种阿比勒尼悖论的作用下被不知不觉地模糊了。club.mypm.net
作为项目经理，面对需求必须谨防表面上的一致，必要时可以到客户的现场进行观察，对业务进行实地跟踪。获得真实需求是一种责任，更是项目成功的必要条件。项目管理者联盟
2、切忌“鸵鸟心态”转自项目管理者联盟
H公司为客户开发一套办公自动化(OA)系统，客户要求在系统上线后对内部人员进行系统应用的培训。显然，这并不是一个过分要求。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
