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案例正文bbs.mypm.net
我的一个朋友(后续简称王先生)在上海工作12年，其中软件工程师3年，从事通信工程和研发项目经理约8年.pmp.mypm.net
去年底王先生在杭州一个民营企业家的诱惑(安家费+公司内部股)下来到杭州，受聘岗位为：副总兼项目总监。但是最初的一个月和老板沟通的并不愉快，上班的第一天在公司周例会的现场，她就当着众人的面，用威仪的语气让王先生从会议室出去(事后她解释我不需要参加)，还有几次她类似杀威棒式找茬般的刁难。她是典型的家长式的管理，一言堂。
公司的内部制度和流程似有实无。公司的据说要做千万级的大系统集成项目，但公司5年来并没有100万以上的合同，大项目落地并不容易。另外，刚入职2周，这个老板就急着让王先生出12万买其内部股票，王先生说先考虑研究下，等转正再决定是否购买?她说可以。但之后她的态度就大变，主要在：内部重要会议把王先生排除在外、见面不理不睬、第一月工资延迟但并有克扣、入职前承诺的职务和薪水都没有按约定兑现、大项目的前期沟通和方案准备全绕过了王先生。王先生目前很苦恼，在反思自己可能的沟通失误外，也在考虑是否上当受骗。
王先生还是否有必要在这里有个虚无的项目总监的名头，去做那些虚无飘渺的大项目。项目管理者联盟
大家帮王先生分析下，拜谢拜谢。talent.mypm.net
会员分析：项目管理者联盟
分析1：找工作先考虑清楚club.mypm.net
1)理性大于感性 首先，王先生在并不了解公司的实际情况，包括经营理念、管理制度、诚信品牌度等，仅因为一些物质和职位上的诱惑，而选择错误，缺乏理性的思考。其次，一个好的公司肯定有一定的管理理念和团队精神，找工作一定得找一个令自己满意而且不能只注重报酬，应该把一个公司的工作氛围考虑进去。项目管理者联盟
2)破罐子破摔 既然事已至此，人不一定要去适应一种跟自己格格不入的环境，要回自己的工资，三十六计走位上计，再寻伯乐。项目管理者联盟
分析2：信任与被信任项目管理者联盟
个人感觉还是老板对王先生的信任问题，毕竟千万级的项目对于这个公司来说不是小项目，肯定要找个信任的人来做。而王先生并没有被完全信任。项目管理者联盟
另外，要考虑到民营老板的威严问题，在他的公司肯定是什么事情都要当老大的。项目管理者联盟
分析3：能得到什么?要付出什么?项目管理者联盟
问题的焦点两点，一个是技术人员所渴望的老板的平等待人，另外一个是内部股的问题。关于第一点，说老实话很难，除非老板本身也是技术出身，如果这点是你的基本要求，那就转身走人吧，去寻找那种环境。如果你准备委屈求全，那么看看第二点。关于内部股，很多技术人员都有一个误区，想当然的认为老板会赠送，如果你给他提供了足够的价值当然有这个可能。可是我们的技术真的能带来那么大的价值吗?真要那样的话，多半会令起炉灶，自己当老板了。你要寻找那种股份赠送的公司，现在恐怕会越来越难了。如果这个你也不在意，只是为了增加自己的资历与经验，那么很明显，你必须付出你的低声下气和12万，才能换得那种大项目经验。到底值不值，确实要好好掂量一下。training.mypm.net
分析4： 民营企业的通病不好解决项目管理者联盟
家族企业既然是存在通病，即说明不是一朝一夕能解决的问题，以案例的背景情况来看，这个项目总监不做也罢了。项目管理者联盟
所谓志不同则道不合，在民营企业主看来，一些职业经理人的敬业和投入不够，他们喜欢用信任的人，信任问题不解决，单纯讨论技术是没有意义的。项目管理者联盟 项目经理圈子
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