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案例分析:家族企业的项目总监如何当

作者:项目管理者联盟整理   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-12-23   点击:726   【收藏本文

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    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125talent.mypm.net

  案例正文项目管理者联盟

  我的一个朋友(后续简称王先生)在上海工作12年,其中软件工程师3年,从事通信工程和研发项目经理约8年.项目管理者联盟

  去年底王先生在杭州一个民营企业家的诱惑(安家费+公司内部股)下来到杭州,受聘岗位为:副总兼项目总监。但是最初的一个月和老板沟通的并不愉快,上班的第一天在公司周例会的现场,她就当着众人的面,用威仪的语气让王先生从会议室出去(事后她解释我不需要参加),还有几次她类似杀威棒式找茬般的刁难。她是典型的家长式的管理,一言堂。项目管理者联盟

  公司的内部制度和流程似有实无。公司的据说要做千万级的大系统集成项目,但公司5年来并没有100万以上的合同,大项目落地并不容易。另外,刚入职2周,这个老板就急着让王先生出12万买其内部股票,王先生说先考虑研究下,等转正再决定是否购买?她说可以。但之后她的态度就大变,主要在:内部重要会议把王先生排除在外、见面不理不睬、第一月工资延迟但并有克扣、入职前承诺的职务和薪水都没有按约定兑现、大项目的前期沟通和方案准备全绕过了王先生。王先生目前很苦恼,在反思自己可能的沟通失误外,也在考虑是否上当受骗。项目管理者联盟

  王先生还是否有必要在这里有个虚无的项目总监的名头,去做那些虚无飘渺的大项目。项目管理者联盟

  大家帮王先生分析下,拜谢拜谢。blog.mypm.net

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1:找工作先考虑清楚www.mypm.net

  1)理性大于感性 首先,王先生在并不了解公司的实际情况,包括经营理念、管理制度、诚信品牌度等,仅因为一些物质和职位上的诱惑,而选择错误,缺乏理性的思考。其次,一个好的公司肯定有一定的管理理念和团队精神,找工作一定得找一个令自己满意而且不能只注重报酬,应该把一个公司的工作氛围考虑进去。项目管理者联盟文章

  2)破罐子破摔 既然事已至此,人不一定要去适应一种跟自己格格不入的环境,要回自己的工资,三十六计走位上计,再寻伯乐。项目管理者联盟

  分析2:信任与被信任项目管理培训

  个人感觉还是老板对王先生的信任问题,毕竟千万级的项目对于这个公司来说不是小项目,肯定要找个信任的人来做。而王先生并没有被完全信任。项目管理者联盟

  另外,要考虑到民营老板的威严问题,在他的公司肯定是什么事情都要当老大的。转自项目管理者联盟

  分析3:能得到什么?要付出什么?PgMp.mypm.net

  问题的焦点两点,一个是技术人员所渴望的老板的平等待人,另外一个是内部股的问题。关于第一点,说老实话很难,除非老板本身也是技术出身,如果这点是你的基本要求,那就转身走人吧,去寻找那种环境。如果你准备委屈求全,那么看看第二点。关于内部股,很多技术人员都有一个误区,想当然的认为老板会赠送,如果你给他提供了足够的价值当然有这个可能。可是我们的技术真的能带来那么大的价值吗?真要那样的话,多半会令起炉灶,自己当老板了。你要寻找那种股份赠送的公司,现在恐怕会越来越难了。如果这个你也不在意,只是为了增加自己的资历与经验,那么很明显,你必须付出你的低声下气和12万,才能换得那种大项目经验。到底值不值,确实要好好掂量一下。项目管理者联盟

  分析4: 民营企业的通病不好解决项目管理者联盟

  家族企业既然是存在通病,即说明不是一朝一夕能解决的问题,以案例的背景情况来看,这个项目总监不做也罢了。项目管理者联盟

  所谓志不同则道不合,在民营企业主看来,一些职业经理人的敬业和投入不够,他们喜欢用信任的人,信任问题不解决,单纯讨论技术是没有意义的。项目管理者联盟

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