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科技型企业掌门人必知的新产品开发项目10大致命问题

作者：郭富才   提交人：guofucai[郭富才]   属性：提交人原创   发布时间：2016/11/22   点击：9536   【收藏本文】

　　研发管理资深人士郭富才先生建议，在市场经济大环境条件下，只有建立了一种矩阵式的管理模式，让业务经理带领跨部门的团队直接面向市场客户，才能在瞬息万变的市场环境中生存，市场竞争压力越大，这种管理模式发挥的效力越大。项目管理论坛

　　IPD，集成产品开发管理模式，是一种系统化的管理模式，这种管理模式从组织管理(提倡跨部门团队)、流程管理(提倡面向客户的端到端、跨部门流程)和保障机制(矩阵模式下的绩效管理模式)系统化建设。项目经理博客

　　IPD，又提倡把市场压力通过无衰减地传递到公司内部，在新产品开发项目经理带领下对市场快速反应。项目管理者联盟

　　中国科技型企业，唯有借助先进的管理模式，才能系统化解决以上问题，避免“头疼医头，脚痛医脚”，才能从中国制造走向中国创造。转自项目管理者联盟

项目经理博客

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