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 项目管理者联盟
我们顾问团队在企业调研诊断中，通过访谈形式发现以下典型信息：talent.mypm.net
“将复杂的技术研究(预研)与产品开发过程揉合在一起，导致产品开发延迟及超额的开发成本。”转自项目管理者联盟
“在对技术成熟度及在生产环境下采用新技术可能带来的风险没有了解清楚的情况下，项目就从预研转入产品开发。”项目管理者联盟
1) 矩阵式的绩效管理模式缺失，导致新产品开发项目经理有责无权talent.mypm.net
在科技型企业，一般是按照项目方式开发新产品，这就不可避免地采用矩阵式管理模式，因为项目团队的成员来源于不同的部门。因此公司对项目要进行绩效管理，考核项目经理，要其对新产品项目的业务成功负责，而项目经理要传递市场的压力到团队成员身上，因此项目经理对团队成员也具有绩效管理的权力。pmp.mypm.net
表9：卓越企业与问题企业在开发项目绩效管理上的区别项目管理者联盟
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我们在调研诊断中，通过访谈发现以下典型信息：club.mypm.net
“项目成败对职能经理的考核影响不大，职能经理对项目支持不够。”club.mypm.net
“老板关注什么，我们就干什么。老板推一下，我们就动一动，做好做坏都不会去分析，谈不上什么计划，西瓜皮滑到哪里算哪里!”项目经理圈子
“某事业部的考核指标：进度、过程质量、产品返修率、成本下降、开箱合格率、费用控制。没有收入、利润、新产品销售收入占比、市场占有率指标。”项目管理者联盟
83.8%的被调查者认为产品开发项目绩效目标不够清晰。项目管理者联盟
88%的被调查者认为考评规则不好操作或难以客观评价。项目管理者联盟
1) 缺少对经验教训的积累，开发过程中重复犯同样的错误bbs.mypm.net
为什么有的企业在经营管理过程中总是被同一块砖头绊倒?其中最重要的原因是缺失经验教训总结机制。service.mypm.net
经验总结可以把项目成功的方法传递到其它团队中运用，而教训总结可以防止犯同样的错误。对一个企业来说，经验浪费是最大的浪费。www.mypm.net
表10：卓越企业与问题企业在经验教训总结上的区别项目管理者联盟
 blog.mypm.net
我们调研诊断中，通过访谈发现以下典型信息：项目经理圈子
“犯同样的错误，每年都有几起，如软件改版后原来没有的问题反而出现了。”项目管理者联盟
“随着公司人员增多，客户觉得我们产品质量在下降，很大的原因就是原来很多经验没有得到利用。”项目管理者联盟
92%被调查者中认为产品开发过程中犯同样的错误。service.mypm.net
4. 结论项目管理者联盟文章
由于中国企业的诞生脱离不了计划经济时代中国的大环境，因此中国企业普遍采用一种职能式的管理模式，是一种金字塔式的管理模式，这种管理模式对领导高度负责，但阻碍了对市场的快速反应。项目管理者联盟
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