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“公司的产品开发项目许多甚至直接进入开发阶段，需求定义和方案设计阶段一晃而过。”项目管理者联盟
“在评审点时，根据个人经验判断，而非预先确定的检查标准来进行评审和业务决策。”talent.mypm.net
“没有清晰的“发布”阶段，研发人员参与到客户现场问题的解决，因为产品发布后还有严重的问题。”转自项目管理者联盟
“新产品开发项目过程中不提交文档，项目结束后补文档，因为外部要审计。”项目管理者联盟
“项目成功往往取决于人而不是流程和制度。”项目管理者联盟
66%被调查者中认为项目立项过程不规范或只是走形式。项目管理者联盟文章
76%被调查者中认为流程不清晰，或只是走形式。项目管理者联盟
74%被调查者中认为产品开发每个阶段没有固定输出，要求不明确或没有严格执行。项目管理者联盟
1) 开发项目团队不是跨功能部门的，仅是研发部门下面的一个实体组织，导致只有研发部门对产品开发的市场成功负责club.mypm.net
新产品开发项目的起点是市场方面的信息，其终点是满足市场中客户群的需求。为了达到这个目标，仅仅是研发部门是万万不行的，需要公司各业务部门联合起来，形成联合团队，在项目经理的带领下，才能完成这个目标。service.mypm.net
一些问题企业：制度森严，缺乏团队文化，导致项目组成为研发的一个部门而非一个跨部门的团队。项目经理圈子
有些问题企业：项目组是一种轻量级团队结构，项目经理没有权力影响其它功能部门。项目管理者联盟
表7：卓越企业与问题企业在产品开发团队组建上的区别club.mypm.net
 项目管理者联盟
我们调研诊断时，收集到以下典型信息：blog.mypm.net
“项目管理不是跨部门的，是由研发人员组成的团队，是谁对项目最终成功负责，所有权不清晰。”项目管理者联盟
“研发以外的其它功能部门如市场、制造、技术支援都希望更早参与开发，但目前只是帮忙的角色出现。”项目管理者联盟
“项目经理都是来自研发部门，其组织上的汇报对象是研发部门的管理层，项目团队的主要参与人员来自研发部门，研发以外的功能部门经理几乎没有任何真正的对产品开发的义务和承诺。”PgMp.mypm.net
“我作为一个公司指定的项目经理，协调事情靠关系，靠面子，很多时候不知道流程如何走，部门内部协调问题不大，一跨出部门就不好协调，做事情不顺，影响心情。”项目经理博客
“现在的项目经理没有人事权，最多也就是项目协调人的角色，如果对项目成员考核做得太严格就没人愿意跟他了。”所以，“项目经理压力很大，但难把项目压力传递到项目成员。”项目管理论坛
84%被调查者中认为跨部门沟通存在障碍。项目管理者联盟
1) 将复杂的技术研究(预研)与产品开发过程揉合在一起，缺失异步开发策略club.mypm.net
在新产品开发规划路标指引下，进行技术路标规划，按照技术路标，先于产品开发进行技术预研和开发，这就是我们提倡的“异步开发”策略。项目管理者联盟
深圳一家企业，在某款新产品开发项目中，遇到了技术难题，如解码问题以及USB提速问题，后来产品项目中止。转自项目管理者联盟
表8：卓越企业与问题企业在异步开发上的区别项目管理者联盟
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