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表4：卓越企业与问题企业在系统工程管理上的区别service.mypm.net
 pmp.mypm.net
我们在调研诊断中，通过访谈获得如下信息：blog.mypm.net
“在产品开发项目中没有系统工程师SE角色，哪些功能在项目中实现，哪些功能在平台中实现，没有统一规划。”talent.mypm.net
“新产品开发过程中没有总体技术方案的设计，硬件、软件和结构开发经常是分开的，导致很多重复设计，由于接口没有明确规定，返工频繁。”项目管理者联盟文章
86%被调查者中认为在新产品开发中没有系统工程管理。bbs.mypm.net
1) 新产品开发项目计划的无效导致项目实施的混乱service.mypm.net
新产品开发项目经理对项目进行“端到端”管理，是项目计划和管理的主体。项目管理者联盟
新产品开发的项目计划，应该是“端到端”、“全要素”、“全流程”的项目计划，项目经理带领跨部门的研发团队共同制订项目计划，计划中活动是为了满足产品的市场成功目标。当计划偏差超过项目经理的权限时，提交计划变更申请并获得批准才能变更计划。转自项目管理者联盟
表5：卓越企业与问题企业在项目计划管理上的区别转自项目管理者联盟
 项目管理者联盟
我们在调研诊断中，通过访谈获得如下典型信息：项目管理者联盟
“项目管理不是跨部门的，仅仅是研发人员的计划，作为销售人员也没有机会了解项目进展，所以趁休息抽烟的时候了解研发项目进展情况，以便为销售做准备。”转自项目管理者联盟
“项目估计过于乐观而且不现实，没有基于历史的经验，导致工作超负荷以及项目进度延期。”项目管理者联盟
“项目经理不职业化，没有适当的汇报权和良好定义的职业发展规划，以致很难把有经验的人留任项目经理。”项目管理者联盟
“没有完整的计划管理，计划更改了，没有变更控制过程，所以导致项目后期的混乱。”项目管理培训
“项目经理在制订计划时有时候会遗漏一些工作，如忘记器件采购，制作功能样机时才发现有了麻烦。”项目管理者联盟
86%被调查者中认为项目计划不严肃、只是摆设，没有被遵守。项目经理圈子
1) 没有一个明确定义的、有业务决策评审点的新产品开发流程，导致新产品开发项目低效项目管理者联盟
跨部门、“端到端”、全要素、结构化的产品开发流程是项目成功的基础，是产品质量保证的基础。IPD(集成产品开发)流程是科技型企业界成功的流程，可以借助IPD体系建立公司自己的跨部门新产品开发流程。
表6：卓越企业与问题企业在新产品开发流程建设管理上的区别talent.mypm.net
 转自项目管理者联盟
我们在调研诊断访谈时，收集到以下典型信息：项目管理培训
“浪费严重：新产品开发项目立项评审后，在新产品开发过程中由于缺少相应的业务决策评审机制，在新产品开发过程中没有再过滤，不能及早结束不成功的项目，新产品磕磕绊绊走向了市场，但最终死在市场中，销售达不到最初定义的目标。”blog.mypm.net
“公司通过了ISO9000，但公司的产品开发实际运作和程序文件是‘两层皮’。”项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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