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适用于新的有较多用户的产品、平台/中间件开发项目，或者是用户对开发过程有严格要求的工程定制项目 。项目管理者联盟
充分理解用户需求,且需求是确定不变的。项目管理者联盟
用户有一定的能力，对需求的表述是确切的 。项目管理者联盟
所有过程工作产品的控制基线，需要有可见度和可靠性 。项目管理者联盟
B)原型+瀑布模型项目管理者联盟
新领域的应用项目的开发：如企业应用系统开发项目等。service.mypm.net
项目包含一种新技术，例：新硬件、新的系统架构等。项目管理者联盟
需求不很清楚。项目管理者联盟
存在关于性能、可靠性和可行性的主要的、未解决的问题。项目管理者联盟
用户界面对系统成功是很关键的，但不很清楚。项目管理者联盟
C)迭代模型项目管理者联盟文章
新领域、新技术的研发项目 。项目管理者联盟
规模较大的项目或产品 。项目管理者联盟
需求的清晰度低，且需要进一步的调查。
技术或体系结构方面的知识匮乏。项目管理培训
3、 定义项目的阶段talent.mypm.net
我们依据以确定的生命周期模型定义项目阶段，在定义阶段的时候需要明确每个阶段的输入、输入、目标及主要工作。bbs.mypm.net
定义项目阶段主要是对输入、输出以及工作量、规模、质量目标偏差控制范围的定义，我们一般定义输入工作产品的标准、要达到的质量目标，输出工作产品的标准，要达到的质量目标。阶段工作产品的工作量、规模以及质量目标的偏差控制范围，每个步骤的细节执行方式及这些细节活动的检查方法。如果阶段和里程碑时间点一致，可以与里程碑一起判断阶段目标的达成。项目管理者联盟
4、 定义项目的里程碑项目管理培训
在瀑布模型和增量模型的阶段就是我们说的需求开发、概要设计、详细设计、编码、单元测试、产品集成、系统测试、验收交付、维护这些阶段。一般瀑布模型的里程碑设立根据项目规模和特点为需求、设计、编码+单元测试、产品集成+系统测试、交付;增量模型一般里程碑是每次可交付产品为一个里程碑，如果规模很大可以按照瀑布模型设立子里程碑。项目管理者联盟文章
迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一个里程碑。项目管理者联盟
我们上面说了里程碑定义的准则，简单理解里程碑可以作为是项目的一个可交付并能给项目工作承上启下的点，所以里程的目标、准入和准出的定义，是在项目实施中对项目能否达成项目目标的检查依据。项目管理者联盟
里程碑的准入准则，就是输入里程碑的工作产品、资源是否满足该里程碑的要求。我们就要定义输入工作产品标准、要达到的质量目标。而里程碑的准出不仅仅是工作产品的标准和达到的质量目标。还要判断这个里程的进度、成本、工作量、规模的偏差以及项目的变更是否在控制范围内。talent.mypm.net
5、 定义项目的过程项目管理者联盟
确定项目执行过程中的子活动级活动的顺序，并给出这些活动的输出。在大部分公司都有一个项目执行过程的全集，项目在开始的时候依据项目的工作范围缺确定项目要执行的子过程以及输出的工作产品，在CMMI中把这个活动叫做裁剪项目过程定义，在这里我们要说明的是“裁剪”不是“裁减”，在对项目过程裁剪的时候我们不是简单地考虑做或者不做，应该在不做的时候考虑是合并还是用其他的替代方法来执行。项目管理者联盟
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