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如何做好建筑工程结算审核工作

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016-10-28   点击:1217   【收藏本文

  摘要:建筑工程结算是施工合同中重要的组成部分,它是合同中各种相关经济关系的全面反映。建筑工程结算在一定程度上制约了合同双方的利益,直接关系到建设单位和施工单位的切身利益,由于施工单位结算编制人员所处的地位、立场、目的不同,水平的差异,结算值和工程实际造价有时会存在较大偏差,所以,结算审核尤为重要,掌握一定的审核方法、审核技巧便于更好地开展工程竣工结算审核。项目管理者联盟

  建筑行业技术正在迅猛的发展,其中的问题也是一直存在着的,客观、公正、科学地做好工程的结算审核,是合理确定、有效控制建设工程造价的出发点和归宿,为建设单位进行投资使用分析、施工企业进行工程成本分析、银行拨付工程款和办理工程价款结算提供可靠的依据,同时,可以促进工程预算编制水平的提高,使施工企业端正经营思想,从而达到加强工程预算管理的目的。项目管理者联盟

  一、结算审核方法项目管理者联盟

  工程结算的审核方法常用的有全面审核法、重点审核法和经验审核法。项目管理者联盟

  1)全面审核法是按照竣工图要求,结合预算定额分项工程的子目,逐项审核,其优点是全面、细致、质量高、差错比较少,但费时、工作量太大。项目管理者联盟

  2)重点审核法是抓住工程预算中的重点进行审核,一般选择工程量大或造价较高的项目、补充子目、各项费用作为重点。service.mypm.net

  3)经验法是根据以往的实践经验审查容易出现差错的那部分工程项目。当时间紧、规模大、结算编制质量较好时,一般可采用经验法与重点法相结合的审核方法;若结算编制质量较差,则宜采用全面审核法。以上方法往往还结合对比审核法、统筹法以提高工作效率和审核质量。项目管理者联盟

  二、审核前的准备工作项目管理者联盟

  施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、施工签证乃至施工合同等都是工程结算的主要依据,为此,必须做好结算审核的前期工作。1)是做好结算资料的收集整理;2)是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等;3)是落实施工有无变更,签证手续是否齐全等;四是核查施工合同是否内容明确,工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有无具体说明。只有吃透情况,才能遵循求实公正的原则,既按国家、省有关工程造价管理的政策、法规等办事,又从实际出发,把施工图纸,施工方法及变更设计有机地结合起来,完整地体现在工程结算书中。项目管理者联盟

  三、审核内容项目管理者联盟

  1)工程量。转自项目管理者联盟

  工程量是影响工程造价的决定因素,它是工程预算审查的重要内容。工程量主要是依据工程量计算规则进行核算,要着重审核以下几方面:项目管理者联盟

  a)建筑面积计算。项目管理者联盟

  重点审查计算建筑面积所依据的尺寸,计算的内容和方法是否符合建筑面积计算规则的要求;是否将不应该计算建筑面积部分也进行了计算,并作为建筑面积的一部分,以此扩大建筑面积,达到降低技术经济指标的目的。项目管理者联盟

  b)土石方工程量。项目管理培训

  土石方工程量主要是审查计算式、有关系数和计算尺寸是否正确。例如,审查外墙基槽土方工程量时,首先检查所采用的计算公式与实际开挖方式是否一致。如果基槽开挖需支挡土板,其土方量按矩形断面面积乘以基槽中心线长度进行计算;不需支挡土板时,还要分清是否放坡,若放坡开挖的基槽,其土方量应按梯形断面面积乘以基槽中心线长度计算,放坡系数应与规定的土壤类别、挖深相talent.mypm.net

  吻合。此外,还要审查基槽底宽是否考虑了工作面的宽度,若已考虑,再审查工作面的宽度选择是否符合规定。bbs.mypm.net

  c)砌筑工程量。项目管理者联盟

  砌筑工程主要审查计算尺寸是否与设计尺寸相符;含砌体内的构件、各种大于规定面积的孔洞体积是否扣除。例如,计算外墙砌体工程量时,首先审查砌体的计算长度是否按砌体中心长度线计算的;砌体高度是否按规定从墙体与基础分界线至檐口高度计算;检查含在外墙上应扣除的构件和门窗洞口体积是否扣除。项目经理圈子

  d)脚手架工程。转自项目管理者联盟

  期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理者联盟

  主要审查综合脚手架的工程量是否按建筑面积计算的。如有单项脚手架时,要审查其工程量的计算是否符合相应定额规定的计算方法。对独立烟囱脚手架的工程量,要审查是否以座为单位计算。同时,要重点审查建筑物综合脚手架已包括的内容是否又另立单项脚手架项目。项目管理者联盟

  e)钢筋混凝土工程。talent.mypm.net

  钢筋混凝土工程重点审查混凝土体积计算、钢筋用量计算和标准图构件。混凝土和钢筋造价在工程总价中占了很多比例,所以,审核时一定要仔细。项目管理者联盟

  2)选(套)用的定额子目。项目管理者联盟


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