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a)检查是否套用单价高的子目。对于一个工程项目应该套用哪一个子目，有时可能产生很大争议，特别是对一些模棱两可的子目单价，施工单位常用的办法是就高不就低地选套子目单价，在审核时，要认真阅读各章节定额的编制说明，子目人、材、机分析，熟悉定额中同类子目套用的界限，力求做到公平、合理。比如：室内楼地面铺复合木地板工程，在细石混凝土垫层上做的水泥砂浆找平层，应该套水泥砂浆在砼或硬基层上找平子目，而施工单位经常套用单价较高的水泥砂浆楼地面子目。项目管理者联盟
b)检查是否重套定额。定额子目选(套)用的审核，要注意看定额子目所包含的工作内容，施工单位经常会把定额中已综合考虑，并包含在综合单价里的内容单独列项。项目管理者联盟
c)检查土石方类别。土石方开挖工程，不同的土质类别及开挖深度对单价的影响较大，施工单位一般都套用三类、四类土方，审核时要认真查看竣工图及地质资料。项目管理者联盟
d)检查材料的代换和材料标号的换算是否正确。项目管理者联盟
e)检查机械进行大型土方开挖工程，是否再套平整场地子目。项目管理者联盟
f)检查是否把费率中包含的内容另列项计算。例如，综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的把雨季抽水费另立子目计算。项目管理者联盟
3)材料价格和价差调整审核。项目管理者联盟
材料价格审核，主要是审核钢材、砌体、水泥、石子、砂、木材等主要材料的单价是否合理，这些材料的价差是构成工程造价的重要部分。确定材料价格有3种方法：①是按各地市发布的市场信息价合理核定;②是按甲乙双方合同中签订的差价补差;③是按施工单位揭底材料质保书及发票，按加权平均价计算。在当前市场经济条件下部分装饰材料，卫浴设施器具，价格受时间、产地、质量等因素影响差别较大，审核人员一定要经常进行市场调研，掌握市场价格信息及其变动趋向，做到心中有数，审核时才能对各种价格的合理性做出初步判断，有怀疑时再作进一步调查。工期长的工程，按整个施工周期跨度加权平均价格调整材差;审核材料的预算价格还应注意，目前大部分材料是由供应商直接送达工地的，其价格已包括到达工地的所有费用，只需加采购保管费就组成材料预算价格了。blog.mypm.net
4)取费。项目管理者联盟
取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，其它费用的计算是否符合双方签订的工程合同的有关内容(如工期奖、抢工费、措施费、优良奖等)，各种计算方法和标准都要进行认真审查，防止多支多付。对取费及执行文件的审核，应注意以下几方面：①是费用定额与采用的预算定额相配套;②是取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符;③是取费基数是否正确;④是按规定有些签证应放在独立费中的费用，是否放在了定额直接费中进行取费计算;⑤是有否不该收取的费率照收。项目管理者联盟
5)现场签证。项目管理者联盟
现场签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录。现场签证必须具备甲方驻地工地代表、施工单位现场负责人双方签字或盖章，签证内容、项目要清楚，只有金额，没有工程内容和数量，手续不完备的签证，不能作为工程结算的凭证。预算定额中已包括的内容，不得再计算现场签证。一般施工单位编制工程结算时，往往多计取调增项目的内容，少计或不计取调减项目的内容。转自项目管理者联盟
四、结束语项目管理者联盟
总之，建筑工程的结算审计是不容忽视的，这是一件比较细致的工作，需要认真仔细，即使在进行阶段的过程中存在诸多的困难，但是我们不能够因为这些困难而在签订合同的过程中畏首畏尾，而应该尽可能的考虑好合同的细节，并且积极的针对这些难点进行分析和研究，提出恰当的解决措施。相信在不久的将来，建筑工程的结算审计工作会越做越好，站好整个建筑工程的最后一班岗，保证建筑工程的圆满交付。项目管理培训
参考文献：项目管理者联盟
[1]王维悦.试论建筑工程造价预结算审核[J].科技创新导报，2010，6：18.项目管理者联盟
[2]杨业豪.浅议建设工程结算阶段造价控制与管理[J].中国城市经济，2011年15期.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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