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2.因为公司不怎么重视项目管理的重要性，导致项目管理的缺失，老板给与的承若也没有兑现，我到底该怎么办?项目管理者联盟
案例分析：项目管理者联盟
分析1：项目管理者联盟
一、做好项目策划工作：blog.mypm.net
(一)编制项目管理大纲项目管理者联盟
(二)编制项目策划项目管理者联盟
(三)编制项目一级进度计划项目管理者联盟
二、组建项目团队：项目管理培训
(一)编制项目组织结构项目管理者联盟
(二)根据岗位选择合适的人员项目管理者联盟
(三)对项目部人员组织培训，明确岗位职责项目管理者联盟
三、项目实施：PgMp.mypm.net
(一)质量管理项目管理者联盟
(二)进度管理pmp.mypm.net
(三)合同及信息管理项目管理者联盟
(四)安全管理项目管理者联盟
(五)QHSE管理项目管理者联盟
分析2：项目管理者联盟
跟领导开放式沟通，然后在平时的项目中运用项目管理的理念，不一定非要用那些特定的形式流程，抓住关键节点推进项目，当领导注意到运用项目管理理念带来的价值时，才会从上而下推进，否则很难实施。如果领导层根本不重视，那双方的理念就会产生冲突，可以考虑适合你自己发展的平台。项目管理者联盟
分析3：项目管理者联盟
对于老企业，尤其是国企来说，要做变革肯定是需要走很漫长的道路，你可以把你看到的不足做个分类，制定一个短期的目标和中长期的目标，有些能马上改进的，你也需要找到一个恰当的时机，也许你说的这些高层或许也知道，就像你说的“懒”，不愿意花时间做改变，那就慢慢改善了。你也刚从业不久，也刚进企业，就4年工作经验，更多的时间可以了解企业的大方向先，然后再一一提些小建议，得到认可之后，我相信你也可以发挥你管理上的某些好的，能为企业带来更好发展的东西。blog.mypm.net
分析4：项目管理者联盟
就你的情况，没有办法开展项目管理。要想做好项目管理，必须取得策略层的支持与授权。如果你想发挥自己的项目管理特长，只能在自己工作范围内尽量运用项目管理知识和技能，以专业且有力的成果展示项目管理的作用，进而影响管理层重视项目管理，逐步加重对项目管理的投入。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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