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项目管理案例:寻龙诀

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/8/10   点击:3826   【收藏本文

  导读:电影《寻龙诀》讲述了20世纪80年代胡八一团队的草原千年古墓生死之旅。本文以项目管理的角度,和大家共同重温整个探墓项目。training.mypm.net

  项目启动阶段项目管理论坛

  01 项目背景项目管理者联盟

    胡八一、王凯旋以及Shirley杨为摸金校尉第82代传人,团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结,凭借各人高超的专业技能与知识,共同完成了很多项出色的盗墓项目。pmp.mypm.net

  金盘洗手后,原本叱咤风云三人偷渡到美国,沦为街头小贩,被移民局追得满街跑,按王凯旋说的是『在这鬼地方受这洋罪』。在这样的背景下,摸金校尉团队有了改变现状,重新开始盗墓工作的想法。bbs.mypm.net

  02 项目需求项目管理者联盟

    王凯旋发现了20年前导致初恋对象丁思甜死亡的神秘符号,从而刺激起他内心深处对于丁思甜的愧疚与承诺,因而产生了两个需求:training.mypm.net

  ❀要查清丁思甜的死因;club.mypm.net

    ❀完成对她的承诺,找到彼岸花。blog.mypm.net

  以上两个需求从项目启动开始,贯穿整个项目过程,清晰明确的需求,牵引着项目的进展。blog.mypm.net

  项目需求是整个项目管理过程中最为基础的部分,也是项目能否最终取得成功的关键。项目管理者联盟

  一个没有清晰项目需求的项目,其后续的所有管理工作都是没有基础的。项目管理者联盟

  项目规划阶段blog.mypm.net

    01 风险管理项目管理者联盟

    项目风险是指项目中有积极或消极影响的概率性事件。风险管理的目标是提高积极事件的概率和影响,降低消极事件的概率和影响。风险管理流程为:风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控。通常采用减轻、预防、转移、回避、自留五种应对策略。项目管理者联盟

  ❀风险管理项目团队经验丰富,个人能力优异。故采用常识、经验判断法建立风险分解。www.mypm.net

  √ 外部·客观风险因素参考多年盗墓项目经验,墓穴中不仅机关多,险象横生,还隐隐中透着一种神秘力量,会随时产生危险。项目管理者联盟

  应对措施进行风险预防。摸金校尉的风险应对计划是随身准备着罗盘、铁索绳和金刚伞等工具,可用于破解机关,逃离困境。项目管理者联盟

  √ 外部·主观风险因素项目管理者联盟

  同行的环球矿业集团一方面人数多且不具备专业探墓的知识,容易误触机关,引发灾祸,另一方面,他们为了达到目的不择手段,可以随时牺牲同伴,手中的枪支也对摸金校尉团队造成生命安全的威胁。项目管理者联盟

  应对措施第一:进行风险预防。时刻提醒,防止再出现随便触碰机关的行为出现;第二:是进行风险回避。时刻观察,找好的时机离开环球矿业集团。pmp.mypm.net

  √ 内部因素·干系人需求不一致blog.mypm.net

  项目是因为王凯旋想要改变美国生活的窘迫现状、想要找到彼岸花而启动的,而项目团队中胡八一、Shirley杨在一开始并没有一定要离开美国窘迫的生活、一定要找到彼岸花的需求。所以,在当时危险且复杂的环境下,他们二人均是不同意启动项目的。www.mypm.net

  应对措施而在需求不一的情况下,会造成项目进展过程中发生矛盾与争执。针对这一风险,采取的风险应对计划是通过利益相关者管理,进行团队内部沟通,统一需求。项目管理者联盟

  02 项目条件项目管理者联盟文章


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