|
施工项目管理费用占施工费的12%左右，管理费用控制的好坏，直接影响项目的盈利水平，控制管理费用是成本管理不可忽视的重要环节。项目管理者联盟
合理核定项目管理费用。部分施工企业按项目考核周期内月度平均施工费来划分项目规模。这种核定方法会导致三个问题：一是有的项目施工费总额不大，但施工周期短，平均月度施工费较高，按规定划为特大型项目;二是有的项目施工费数额较大，但施工周期长，平均月度施工费不高，按规定划为大型或中型项目;三是项目组织机构和管理人员数量根据项目规模进行配置，项目班子考核兑现奖励根据项目规模进行核定，极易挫伤项目管理人员的积极性。因此，合理确定项目规模显得非常重要。项目管理者联盟
施工企业应综合考虑月度施工费和施工费总额，可以把按月度施工费划分的项目规模，适用于项目的考核兑现;把按合同施工费总额划分的项目规模，适用于项目的其他管理。通过合理核定项目规模，项目机构及人员设置完善，项目绩效考核依据更加准确。项目管理者联盟
控制施工现场临时性费用。部分项目施工项目现场临时性费用，只要不超过费用核定总额就执行，缺乏统一标准，极易造成费用就高不就低，不利于施工项目成本控制。www.mypm.net
临时性费用是完全可控的，通过策划、审批、控制、考核环节，严格控制临时性设施标准，规范现场经费的管理与控制，明确项目临时设施范围，实行一次规划、分步实施，采取可拆卸、移动式设施确保重复利用，同时对临时设施自建与租用经济性对比分析，能够以最优方式降低临时性费用。制定差旅、水电、办公用品等方面控制措施，严格费用审批程序，不按照规定执行的超支部分自负，杜绝了超标浪费行为。通过控制现场费用，项目管理费用大幅度降低，管理成本能够有效控制。项目管理者联盟
制度标准化与流程信息化，保障和支持成本管控效能项目管理者联盟
成本管控制度建设、考核指标与企业信息化建设紧密结合，能够有效强化全员成本意识，增强制度约束能力，使成本管理工作更趋程序化、规范化、流程化。项目管理者联盟
制定以事前策划、事中控制、事后考评为主要内容的成本管理制度。完善成本管理制度体系，需要明确重点管控要求，细化操作内容，强化考核机制，并握关键环节，优化操作内容，能对成本管控的优化起到很大推动作用。一方面，健全完善成本管理制度，实现有制度可依、依制度办事的成本控制，推动实现项目管理、检查、评价等工作的标准化、流程化和表格化。项目经理依据制度，有权控制二级单位在项目上成本支出，参建二级单位有权拒绝超出市场价格的分摊费用，能够保证成本管理行为与管控措施一一对应。另一方面，抓准项目成本管控关键要素，制定切实可行的成本管理实施细则，明确成本管控关键要素和可具体操作的措施，使项目成本管理更加顺畅。bbs.mypm.net
严格成本分级量化考核。施工企业应制定量化指标，细化考评事项，实现管理有措施、执行有标准、过程有督导、结果有考核的指标考核，促进成本管理的闭环管理。一方面，分解项目成本相关目标，实现考核指标的量化操作。制定成本管理各项考核标准，形成符合企业实际的《项目成本管理办法》，能够量化的全部形成量化指标，不能量化的进行定性描述，据此进一步明确管控责任落实，细化主管部门、配合部门以及主要考评事项，做好降本减费增效措施计划的下达、分解落实和考核工作，确定分解计划目标值，定期统计考核。另一方面，分层级明确成本指标要求，进一步完善成本量化考核机制。企业应建立三层指标考核体系，分为企业层、执行层、操作层三个层面，把项目成本管理考核与绩效考核指标结合，从而为施工项目成本管控提供保障和支持。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
