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采取现场垂直运输技术方案。部分项目在选择现场施工垂直运输方案时，没有进行吊车和塔式起重机的对比分析，按惯例直接选用吊车，导致工程项目竣工后，机械费用居高不下，项目效益低下或亏损。项目管理者联盟
按照费用最低的原则，综合测算台班使用周期、运输距离和费用，能用垂直运输的不用吊车运输，在编制垂直运输方案时，必须经过经济指标对比分析，即对吊车吊装和塔式起重机吊装进行总费用对比，选用合理有用的方案，降低机械费用的成本支出。项目管理者联盟
注重分包成本管控，提升项目成本管理效益项目管理论坛
项目分包成本占项目总成本的60%-70%，抓好分包成本这一关键要素，能有效降低施工企业成本管控压力。项目管理者联盟
实行分包综合指导价。工程分包是施工企业管理的薄弱环节，多年来的管理惯性，容易出现先干活后签合同，分包价格谈不拢，分包结算迟迟未完等问题，制约了成本管理的效率和效益。PgMp.mypm.net
施工企业应在其注册合格分包商中，采用邀请招标方式确定分包商，要求其采用工程量清单报价方式报价，并经过严格的审批程序，及时签订分包合同。若分包合同的计价方式采用综合单价形式，约定不得采用结算总价降点或概算降点确定分包价格。要明确综合单价是含税全费价格。实行分包综合指导价，能够有效规避传统管理惯性，杜绝乱调价格，结算完再调价的现象，堵塞企业效益损失的漏洞。项目经理圈子
严格控制分包工程签证。分包工程结算扯皮、结算超额等现象屡见不鲜，原因之一就在分包工程签证控制不严，随意签字确认，导致后续一系列问题。club.mypm.net
施工企业应要求分包单位在现场签证事项发生后的7日内，就用工数量、机械台班数量、使用材料等提出工程签证申请，项目就签证原因和内容进行核实，逾期视为该事项不涉及费用，不能在完工后集中补办分包工程签证。实施限期申请审核，能有效杜绝违规补办签证，防止产生与总包结算没有联系的签证结算。项目管理者联盟
动态调整分包价格。当前国内经济低迷，物价普遍下降，外租设备、外用工等资源充沛，有利于施工企业做出合理选择，为动态调整分包价格创造了良好条件。pmp.mypm.net
施工企业应抓住外租设备价格、外用工价格降低的有利时机，形成符合市场成本的外租设备指导价，适当下调外用工价格、分包价格，结合市场实际，下调范围可控制在10%-15%，据此竞争性选择分包商。事实上，施工企业的投标价格已经下降，社会分包价格水平也需要相应降低，既要与分包商利益共享，也要做到风险压力共担。项目管理者联盟文章
创新项目管理，提高施工项目工效项目经理博客
推进“三化”(自动化、模块化、流水化施工)，实现“三代替”(以装备代替人工、电动工具代替手工作业、自动焊接代替手工焊接)，力求“三减少”(减少用工、减少高处作业、减少交叉作业)是未来施工企业项目管理的方向，也是实现提升工效、降低成本、本质安全目标得有效途径。项目管理者联盟
完善推行现场模块化施工。目前，大型吊装机械在石油化工建设领域广泛使用，模块化施工成为一种新的施工组织模式，采取模块化施工对进度、工期、质量、安全、文明施工进行有效的过程控制，可以大幅度降低施工成本，提高项目盈利能力。施工企业对模块化施工重视不够，仅仅局限在钢结构地面上预制成片、整体吊装，忽视了裂解炉模块、楼梯间模块、整体设备吊装等模块的施工，导致施工周期长、高空作业多、劳动效率低、脚手架搭拆费用投入大等一系列问题。pmp.mypm.net
模块化施工是未来的趋势，施工企业应对工厂化预制、大型设备吊装一体化、深度预制型模块安装进行详细分解和指导，制定模块化单项工程清单。并在工厂化预制或模块化施工实施结束后，及时总结包括工时效率分析、成本费用对比在内的资料，为下一步在同类装置中推广模块化施工提供借鉴经验。项目管理者联盟
采取多样的现场施工焊接方法。部分项目现场工艺管道施工以手工焊接为主，容易出现工作效率低下，工人劳动强度高，焊接质量差，焊材消耗量大等问题。
当前人工成本居高不下，采用手工焊接已经难以继续。因此在保证施工质量的前提下，广泛采用自动焊替代手工焊，能够有效提高焊接效率，大幅提高焊接质量，从而有效降低材料消耗和劳动力需求，项目工程效益显著。转自项目管理者联盟
严控工程材料，节约施工材料费用项目管理者联盟
施工项目工程材料费用占建筑工程费用的50%以上，工程材料控制的好坏，直接影响项目的工程成本。training.mypm.net
精准编制工程材料预算。材料预算不经过经营人员审核，造成材料预算量与实际用量不一致的现象，极易造成材料浪费和影响施工，并且有时误将小型设备当成甲供材料来供，无形中增加了工程成本。项目管理者联盟
增加有效审核环节对成本管控提升明显，把项目经营人员纳入工程材料预算审核，同时精确编制要求，通过严格工程材料预算，有效满足施工需要，减少材料浪费，杜绝设备转账的错误，能够实现降低施工成本的目的。www.mypm.net
多元采购自购主材。部分项目自购主材，均由其自行组织采购，由于采购分散、采购量小，出现采购价格居高不下，供货不及时，材料质量难以保障，资金占用大等问题。项目管理者联盟
企业需要提升采购层次，采取多元方式改善自购主材的采购管理。由企业对大宗、批量、重要及特殊物资统一招标采购，形成规模采购效益，降低采购价格。对采购数额小的材料，委托项目部通过电子商务平台商洽最低价采购。对于采购频次高、能形成一定采购批量、供求市场相对稳定的焊材、气体等物资，实行框架协议采购。通过多元采购自购主材，保证大宗材料的采购质量和降低采购价格，实行框架协议后，物资供应渠道和价格较之前更加稳定，实现项目部材料不积压、不剩余，有效提高采购效益。pmp.mypm.net
严控施工材料发放。部分项目实行按材料预算限额发放，施工班组领用材料时，按照审批的材料预算，一次性领出露天堆放，尤其是工艺管道材料不按管段号、不按试压包、不分材质，导致施工材料在现场堆放混乱，极易造成用错材料造成返工，同时经常丢失工程材料，造成效益的流失。转自项目管理者联盟
材料发放管理是此项成本控制的源头，企业应优化发放程序，严格按管段号、按试压包、按周施工计划进行发放，杜绝用错材料、丢失材料的现象，保证工程质量，节约工程材料费用。项目管理论坛
分类分别考核，严控现场管理费用项目管理者联盟
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