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*分析、确认、显示受评人的强项及弱项，帮助受评人善用强项与改进弱项。项目管理者联盟
*标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担项目重任。项目管理者联盟
以下是某个公司管理的实例，你们可以参考：他们将绩效考核可以分为平时考核(如：每月考核)和年终考核两种，年度考核主要参看月度考核成绩。talent.mypm.net
月度绩效考核包括以下方面：项目管理者联盟
*业绩考核指标(70分)：指被考核者通过努力所取得的工作成绩。包含工作数量(20)，工作质量(20)，工作效率(15)和工作难度(15)。该部分为客观得分。项目管理者联盟
*能力考核指标(15分)：指被考核者完成本职工作应该具备的各项能力。包含工作适应能力(5)，协作能力(5)和解决问题能力(5)。该部分为主观得分。项目管理者联盟
*态度考核指标(15分)：指被考核者对待工作的态度、工作责任心、纪律。包含工作责任心(5)、纪律性(5)和服从性(5)。该部分为主观得分。项目管理者联盟
年度考核：
如果12个月考核分数平均在85分以上，且没有低于80分月份的外包员工可以提名优秀外包员工。项目管理者联盟
根据职位不同，将外包员工分为测试主管、资深工程师和普通测试工程师，相同级别的工程师进行考核。项目管理者联盟
小包：那对外包人员的激励措施呢?没有这个人家谁愿意在我们这长干呀?service.mypm.net
老包：你别急嘛，对于激励来讲我们可以做到，比如：bbs.mypm.net
*年度优秀外包员工项目管理者联盟
绩效考核的结果可以作为优秀外包员工评选的主要依据。根据最近12个月的绩效考评分数平均在85分以上，且没有低于80分的外包员工中提名优秀外包员工。并经过评审委员会的评选，最终确定年度优秀外包员工。并给颁发优秀外包员工的荣誉证书和奖金。blog.mypm.net
*员工晋升pmp.mypm.net
• 被评选为优秀外包员工的普通测试工程师将会晋升为中级测试工程师项目管理者联盟
• 被评选为优秀外包员工的中级测试工程师将根据项目发展情况晋升为高级测试工程师training.mypm.net
晋升是可以涨工资的哟。项目管理者联盟
*还有是对外包员工在一些方面要与自己员工一视同仁，比如：pmp.mypm.net
• 作为平等工作同事，尊重合理意见service.mypm.net
• 尽力改善其工作环境项目管理者联盟
• 邀请参与团队讨论、团队活动，融入到团队中 等项目管理者联盟
还有，我们应该根据考核对外包人员有退出的机制，比如退出条件可以是：项目管理者联盟
*合同终结，无新需求;talent.mypm.net
*人员素质不能符合项目要求，外包员工连续3个月绩效成绩低于80分;或者进入团队后工作总不在状态的，经教育后也没有明显改进。这种情况，首先由团队负责人向团队上级领导提出，团队主要负责成员经过考察同意后，告知外包公司，并终止费用支付。项目管理者联盟
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