老包小包谈外包(二)—人力资源外包

　　2 所需人员的到岗时项目管理者联盟

　　等项目管理者联盟

　　具体的招聘流程，可以参照下面的这个流程：club.mypm.net

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　　4. 至于外包管理虽然只是一个活动，但是这里面的的内容还是很多的，而且也是最重要的一个环节，它包括以下这些活动:项目管理者联盟

　　我再将人力资源外包的注意事项告诉你一下，这些可都是我花了几十年经验积攒下来的哟：项目管理者联盟

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　　*根据项目范围、周期、预算、现有人数等情况，总体评定外包人员需求项目管理者联盟

　　*关键核心内容应由正式员工承担项目管理者联盟

　　*监控人员流动，预警项目风险项目管理者联盟

　　*项目成果应有保密措施PgMp.mypm.net

　　*招聘周期长，人选选择难，建议做好计划及早开始招聘项目经理博客

　　*要求外包公司先行进行简历初选和人员初面项目管理者联盟

　　*项目经理或模块负责人要亲自参与面试，组建多人面试小组www.mypm.net

　　*入职后可适当安排“导师”制度，便于外包人员及早融入转自项目管理者联盟

　　*根据项目及外包情况，制定培训计划，进行人员培养，更好服务项目项目管理者联盟

　　*制定外包人员绩效考核、激励政策项目经理圈子

　　*制定人员退出机制项目管理者联盟

　　小包：等等，您的信息量太大，我有些没听懂。“项目成果应有保密措施”是啥意思?转自项目管理者联盟

　　老包：因为你们的产品开发有外包人员参与，外包人员在开发过程中有可能将产品的设计文档、图纸、代码等机密对外泄密，所以应对其进行保密措施,以防止泄密。比如，签署保密协议、使用保密系统进行加密、使用隔离的开发环境等等。pmp.mypm.net

　　小包：哦，明白了。可我对制定外包人员绩效考核、激励政策这些还是不知道怎么做，您能不能给我些建议?项目管理者联盟

　　老包：绩效考核的方法有很多，目的都是：项目管理者联盟

　　*反映受评人现阶段的工作表现和工作成果。项目管理者联盟

　　*不断挖掘外包员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，实现人力资源的持续增值。club.mypm.net

　　*为外包员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础信息和依据。项目管理者联盟

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