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三、借鉴价值项目管理者联盟
(一)实施效果项目管理者联盟
本项目是国内较为成功实施的“静脉产业园”案例。苏州市垃圾焚烧发电项目自 2006 年建成投运以来，在实现企业自身经济效 益的同时，不忘自觉履行环保企业的各项社会责任和环境责任。项 目公司一直秉承光大国际“企业不仅是物质财富的创造者，更应成 为环境与责任的承担者”这一核心价值观，努力构建园区化、行政 化、社区化的和谐之美，并先后获得“江苏省园林式单位”、“国家 高新技术企业”、“国家级 3A 垃圾焚烧厂”、“中国安装工程优质奖” 等荣誉，中央电视台对有关经验进行了介绍。talent.mypm.net
从解决苏州市垃圾围城困境的“破局者”，到现阶段的城市环境顾问，十年间，光大国际成长为中国首个全方位、一站式、以环境服务总包为出口，提供设备制造、工程建设、运营管理等服务的 合同环境服务商。光大国际的成长历程也是政府与社会资本 PPP 模 式探索和实践的历程，是政府与社会资本合作的一项典型案例，体 现了“园区化、行政化、社区化”的和谐之美。项目管理者联盟
(二)示范价值项目管理者联盟
本项目实质是围绕城市垃圾处理的一个项目群。由于各个子项 内容具有较强的关联性，通过整合实施，达到了优于各子项单独实 施的规模经济效益。项目管理者联盟
1、整合实施项目 垃圾处理包括多个相对独立的环节，吴中静脉产业园以垃圾焚项目管理者联盟
烧发电项目为核心，将各种垃圾的集中处理，炉渣、渗滤液、飞灰 等危险废物处理等环节有效整合，形成了一体化的项目群，有效提 高了项目推进效率，同时实现了对不同项目收益的综合平衡，达到 了整体效果最优。各种废物在园区范围内均得到有效治理，生活垃 圾焚烧产生的热量已向园区周边的一个用户供热，形成区内资源与外界的资源整合，提高能源综合利用程度。
图1 各子项目相互耦合关系图项目管理者联盟
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2、坚持以人为本 积极打造花园式环境并加大环保处理设施投入，严防二次污染，并与周边居民进行交流互动。在接受监督的同时，从当地居民 对环境质量的要求出发进行生态修复以提高区域内的环境友好性。园区建设以来，原有的脏乱差现象有了极大的改善，区域内的宜居 程度得到了大幅度的提高，体现了造福于民的宗旨。service.mypm.net
3、严密的项目监督体系 项目建立了较为严格的监督制度，所在地镇政府对产业园相关项目进行长期驻厂监管专人 24 小时联网监督重要的生产数据;所 有烟气排放均已实现在线公众公示;政府实时监管，项目还引入第 三方对环境各项指标检测，确保项目运行中的环境安全，如由省环 境监测站对二噁英每年共检测四次等。项目管理论坛
4、各方利益统筹兼顾项目管理者联盟
项目建设本着优化废物综合利用网络，从废物产生、收集、输送到转化处理各个技术环节进行全过程优化，以实现经济、社会、 环境效益的最大化为目标，制定两个兼顾原则：从时间上，兼顾近 期和远期;在空间上，兼顾当地和周边地区，以吴中区为核心，辐 射范围至苏州大市乃至长三角地区。blog.mypm.net PgMp.mypm.net
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