|
三点区间估算鼓励团队中每个人既要用足又不浪费时间和工作量以正确完成其工作项，这有助于达到我们的准确度目标。我们避免了许多不当行为，包括：PgMp.mypm.net
·团队成员可能会用足预算，即使他们不需要这样。转自项目管理者联盟
·团队成员可能偷工减料以避免超出预算。www.mypm.net
·该项目的各级经理可能在解释细小偏差上浪费时间。club.mypm.net
·经理们可能会操纵报告数字以使估算看起来“更好”。转自项目管理者联盟
最后一点：在有些情况下单点估算就足够了。例如，我们能够安全地预测一次一小时的七人团队会议需要7小时的工作量。有没有可能只有六个人参加?会不会用一个半小时?当然有可能，但是这种误差机会是如此之小，我们可以安全地将其忽略。项目经理博客
估算不足会让你疯掉。你将要无休止地解释为何你会超预算以及延误工期。你将要无休止地面对恼怒的客户和崩溃团队成员。过度估算也好不了多少。你的项目将无法得到批准，因为它们看起来太昂贵了。如果你的辩解被认为别有用心的，你甚至会丢掉工作。PgMp.mypm.net
三点估算不会把你送到天堂。但是对于被你的项目影响到的每个人，它们会让他的生活得到更多报偿。项目管理者联盟 项目管理培训
|
