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标题:   【蓝云软件】IT项目管理丨评估软件项目风险
    软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。 

    软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需求风险、相关性风险、技术风险、管理风险、安全风险等六个方面。 

1产品规模风险 

    项目的风险是与产品的规模成正比的,一般产品规模越大,问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变更的多少等因素与产品风险息息相关: 

(1) 估算产品规模的方法 
(2)产品规模估算的信任度 
(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差 
(4)产品的用户数 
(5)复用软件的多少 
(6)产品需求变更的多少 

2需求风险 

    很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。 

    如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的,这些的风险因素有: 

(1) 对产品缺少清晰的认识 
(2) 对产品需求缺少认同 
(3)在做需求分析过程中客户参与不够 
(4) 没有优先需求 
(5)由于不确定的需求导致新的市场 
(6) 不断变化需求 
(7) 缺少有效的需求变化管理过程 
(8) 对需求的变化缺少相关分析等 

3相关性风险 

    许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险, 能缓解策略应该包括可能性计划,以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分,并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有: 

(1) 客户供应条目或信息 
(2) 交互成员或交互团体依赖性 
(3) 内部或外部转包商的关系 
(4) 经验丰富人员的可得性 
(5) 项目的复用性 

4技术风险 

    软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏,意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。 在早期,识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键,比如:培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素: 

(1) 缺乏培训 
(2) 对方法、工具和技术理解的不够 
(3) 应用领域的经验不足 
(4)对新的技术和开发方法应用不熟悉 

5管理风险 

    尽管管理问题制约了很多项目的成功,但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里,项目经理经常是写项目风险管理计划的人,他们有先天性的不足,不能检查到自己的错误。 

    因而,使项目的成功变得更加困难。如果不正视这些棘手的问题,它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任,就能处理这些风险因素: 

(1) 计划和任务定义不够充分 
(2)对实际项目状态不了解 
(3) 项目所有者和决策者分不清 
(4) 不切实际的承诺 
(5)不能与员工之间的进行充分地沟通 

6安全风险 

    软件产品本身是属于创造性的产品,产品本身的核心技术保密非常重要。但一直以来,我们在软件这方面的安全意识比较淡薄,对软件产品的开发主要注重技术本身,而忽略了专利的保护。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象,随着技术人员的流失、变更,很能会导致产品和新技术的泄密,致使我们的软件产品被它公司窃取,导致项目失败。 

7回避风险的方式 
ETPPM 发表于 2016/12/19 14:49:16 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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