用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理能力评估模型知多少

作者:郭静远   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-3-13   点击:1237   【收藏本文

项目管理者联盟

  引言项目管理者联盟

  今天,对于项目商务负责人和项目管理工程师而言,如何使项目获得成功,如何沉淀优秀的项目管理经验,已成为势在必行的需求。为了更进一步提升项目管理资质水平,国际项目管理研究机构和组织,定义了不同的项目管理能力评估标准,以便不同国家、不同行业、不同组织的项目能够互相交流学习,同时激励项目团队不断提高,提升组织项目管理水平。今天,笔者来带大家看一看有哪些主流的项目管理能力评估模型。talent.mypm.net

  一、基础管理标准项目管理者联盟

  (1)TQM(Total Quality Management)项目管理者联盟

  全面质量管理模型,是对一个组织以产品质量为核心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系,从而提供满足用户需要的产品的全部活动,达到长期成功的管理途径。是改善企业运营效率的一种重要方法。TQM的核心理念包括:项目管理者联盟

  顾客满意:顾客即所提供产品的接受者,可以是组织内部的,也可以是组织外部的。项目管理者联盟

  附加价值:用最小的投入获取最大的功能价值,追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。

  持续改善:建立以PDCA循环为基础的持续改善的管理体系项目管理者联盟

  IPMA在研究TQM的基础上,在卓越项目成功的定义上,引入了TQM的基本理念,即:项目管理者联盟

  卓越项目应是一个“让利益相关方均满意”的项目;service.mypm.net

  卓越项目应是一个能给企业或社会带来附加价值的项目;bbs.mypm.net

  卓越项目应是一个能够通过PDCA持续改进的进程。项目管理者联盟

  这三大理念奠定了PE模型的基础评估思路,无论是指标的设定还是评估方式的设计都将围绕这三大理念进行。下图为标准选择的详细列表说明。项目经理博客


  pmp.mypm.net

项目管理者联盟

  (2)EFQM (European Foundation for Quality Management)training.mypm.net

  愈来愈多的管理者关注业务卓越化管理,而欧洲品质管理基金会建立的EFQM业务卓越模型(European Foundation for Quality Management)简称EFQM模型,则给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具。项目管理者联盟

  EFQM模型承认有各种各样的办法达到可持续的卓越绩效。 但是,EFQM同时假定,不管是从绩效、员工、顾客,还是从社会角度来衡量,达到卓越的前提必须是,在有力的领导下,战略决策通过人际合作、资源及流程得到贯彻执行。pmp.mypm.net

  EFQM模型是欧洲大陆使用最广的质量管理架构,模型是一个非硬性规定的全面质量管理架构,包括9个原则, 其中5个属于“引擎”(Enablers),4个属于“结果”(Results)。 “引擎”原则指导企业怎么做。 “结果”原则指导企业达到具体目标。 “引擎”导致“结果”,来自“结果”的反馈帮助进一步提高“引擎”。这九个基本原则包括:项目管理者联盟

  引擎类原则:领导、战略与策划、人力、合作关系和资源、过程;项目管理者联盟

  结果类原则:顾客结果、员工结果、社会结果、主要绩效结果项目管理者联盟

  IPMA在研究EFQM的基础上,在设计PE模型上主要引入了两个核心内容:项目管理者联盟

  卓越项目的成功应是在高效领导下,在正确战略指引下,在合理资源过程管控下,实现社会、利益相关方、成员及绩效多方面的成功;talent.mypm.net

  PE模型将以“引擎”+“结果”的模式作为基本指标结构。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何制定项目管理办公室战略计划 (132)项目管理者联盟09-17
·你学的是项目管理知识体系还是项. (27)项目管理者联盟09-14
·如何正确理解多项目管理 (35)项目管理者联盟09-07
·京东物流开放云仓项目管理创新 (867)项目管理评论杂.09-04
·看《延禧攻略》,你也可以成为项. (1074)项目管理者联盟08-31
·英特尔的Scrum经验:六大敏捷项目 (106)项目管理者联盟08-16
·产品经理如何进行项目管理 (173)项目管理者联盟08-13
·PMP赵江华:项目管理的应用在于意 (1270)项目管理者联盟08-06

09-17[日志] 拒绝有时候更胜于妥协,谈项目管理中的. (11)
09-14[帖子] 北京融云项目管理中心苏东升:PMP是全球 (213)
09-14[帖子] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (19)
09-14[日志] 那些考了PMP,却没做项目管理的同学,后 (7)
09-13[日志] 项目管理系统多少钱? (10)
09-11[帖子] 搜集的所有项目管理的优秀书籍,推荐大. (393)
09-11[帖子] 项目管理PMP的备考经验分享,如何60天考 (55)
09-11[帖子] 大家都在用什么项目管理工具 (24)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者