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做每个项目，在前期策划中，都少不了工时估算的过程，因为这反应了整个项目的产出比，切身关系到整个项目的成本，以及相关方的利益，影响着是否能够在有限的时间内保质保量的完成项目，并进行最终交付。项目管理者联盟
对于工时估计，大家都不陌生，因为这是整个项目组成员都要参与的事情，如果非要较真说：你的项目没有成员参与估计工时，那我觉得你的项目成功率会非常低。当然这也不是绝对的，可能奇迹再现了呢。项目管理者联盟
那么问题来了，该如何进行工时估算呢，有没有具体的方法可以参照呢?答案是：当然有，通常我们可以采用Pert
Sizing法和类比法，那么这两种方法该如何进行呢，下面小编为你细化分解。项目管理者联盟
一、Pert Sizing法项目管理者联盟
PertSizing方法基于概率和统计原理。它假定如果项目被执行了足够的次数并绘制了正态分布曲线，就可认为乐观、悲观和最可能的估计结果代表了该正态分布曲线的特性，利用它们就可以计算出分布均值。项目管理者联盟
PertSizing法可用于估计项目的规模、工作量、成本及进度等。项目管理者联盟
在估计每一项任务时，首先做出可能值M(Most
Likely)、乐观值O(Optimistic)、悲观值P(Pessimistic)的三种估计值。然后计算最终的估计值，其公式为：最终估计值=(乐观值+
4*可能值+悲观值)/6。www.mypm.net
假设采用这种方法进行估计的人数为N，则N为1≤N≤5的整数, 估算时：项目管理者联盟
当N=1时：个人估计三个数，分别是可能值、悲观值与乐观值，代入公式计算。项目管理者联盟
当N=2时：则需要2人分别估算三个数值：悲观值、可能值、乐观值，然后分别计算这3个数值的平均值，再将悲观值、可能值、乐观值的平均值代入公式进行计算。项目管理者联盟
当3≤N≤5时，每个人估计1个数，对中间的N-2个数值取平均值作为可能值，代入公式计算。项目经理圈子
然后计算标准差，其公式为：项目管理者联盟
通过正态分布可以知道项目在某个范围内完成的概率。项目管理论坛
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当然，这种方法适用于有相关技术经验的人员来进行估计，会相对来说比较准确一些，因为可以凭借自己的相关经验做出有效的估算;那么针对没有技术经验的人员来说，只能依靠历史的项目经验来做出有效的估算了，当然这都不是绝对的，因为做了项目经理，起码都是有实战经验的PM了。项目管理者联盟
二、类比法项目管理者联盟文章
类比估算法(Analogous estimates)，又称自顶向下估算法(Top down
estimates)，是一种专家判断方法，是管理人员根据之前类似项目的历史资料，估算当前项目成本的方法。项目管理者联盟
类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度等相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。项目管理者联盟
其基本步骤是：club.mypm.net
1、列出项目功能和历史项目功能对照表，以及历史项目功能实现的代码行数;项目管理者联盟
2、考虑当前项目与历史项目各功能的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方。进行类比说明;项目管理者联盟
3、分别给出新增规模、复用规模和修改规模;具体可以按照如下进行估算：项目管理者联盟
等价规模=新编规模+修改规模*修改系数X%;项目管理者联盟
总规模=新编规模+复用规模+修改规模。项目管理者联盟
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