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8、 提早分发评审材料，以使评审人员能有足够的时间准备。项目管理者联盟
9、 适当地指派评审人员的各类角色。如：评审组长、组织者、记录人员、作者等。项目管理者联盟文章
10、 先进行审查工作产品，以确定待进行评审的工作产品已达到准入标准。项目经理博客
SP2.2 进行同行评审项目管理者联盟
针对所选定的工作产品进行同行评审，并由同行评审的结论确定是否可行。转自项目管理者联盟
执行同行评审的目的之一是尽早发现并解决缺陷。同行评审是随着工作产品的开发逐步进行。这种评审是结构化评审，但不是管理评审。blog.mypm.net
可以根据产品开发各阶段对产品的规格、需求、设计、测试以及实际工作的关键工作产品，以及其他有计划的特殊工作产品进行同行评审。PgMp.mypm.net
同行评审的评审重点应是被评审的工作产品而非工作产品的制作人员。项目管理者联盟
同行评审发现的问题应与该工作产品主要制作者进行沟通后，以便修改。training.mypm.net
同行评审必须注意：要求充分准备;必须在管理、控制下进行(包括：准备、执行阶段);记录下一致、充分的材料。项目管理培训
具体步骤：
1、 依照制定的角色进行评审项目管理者联盟
2、 确定并记录工作产品的每一个缺陷及其解决方案(包括：修改影响分析、负责人、时限等等)training.mypm.net
3、 记录评审结果和整体修改方案。项目管理者联盟
4、 收集同行评审的资料。比如：一些度量数据。项目管理者联盟
5、 确定修改方案并与相关关键人员进行沟通、确认。项目经理圈子
6、 如果该批被评审的工作产品达到需复审的标准，则准备进行复审。项目管理者联盟
7、 确保评审达到同行评审准出的标准。项目管理论坛
SP2.3 分析同行评审资料项目管理者联盟
对同行评审的准备、执行及结果进行分析，以发现问题，进行改进。项目管理者联盟
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 记录同行评审的准备、执行及结果的资料training.mypm.net
这些资料可能包括：产品名称、规模、评审成员、评审类型、每位评审人员准备时间、评审时间、评审缺陷数量、缺陷类型(如：建议、一般、严重等)、以及开发阶段、评审类型(函审、正式评审)、被评估的需求等。项目经理圈子
2、 保存资料，以便后续参考分析。项目经理博客
3、 维护资料，以备这些资料不做不适当的使用。club.mypm.net
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