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项目管理书籍连载——《解读CMMI》(23)-验证(二)

作者:高国伟   提交人:ggwemail[高国伟]   属性:提交人原创   发布时间:2016/7/21   点击:4967   【收藏本文

  4、 分析同行评审资料。项目管理者联盟文章

  SG3 验证工作产品项目管理培训

  验证选定的工作产品以符合其指定的需求

  前两个SG细说的是验证主要方法之一的同行评审方法,在这个SG中将讲解其他验证方法通用的要求。service.mypm.net

  这里的验证是指包括同行评审的验证方式,除同行评审外也可采用前面提到的测试、仿真、证明、检查、走查等方式。项目管理培训

  SP 3.1 执行验证项目管理者联盟

  对选定的工作产品进行验证项目管理者联盟文章

  对于产品及工作产品开发过程中,应逐步进行验证,以便尽早发现缺陷并将其解决,不要把缺陷带入下个阶段。这种验证的方式比在后期才发现缺陷进行解决要节省很多成本(有数据证明,需求阶段发现缺陷并解决与到测试阶段发现、解决的 所花成本比值为:1:40)。talent.mypm.net

  具体步骤:项目管理论坛

  1、 根据需求,针对选定的工作产品进行验证。项目管理论坛

  2、 记录验证活动的结果。项目管理者联盟

  3、 有工作产品的验证结果确定改进方案。项目管理者联盟

  4、 记录所进行的验证方法,以及在进行中发现的偏差。项目经理圈子

  SP 3.2 分析验证结果并确定矫正措施项目管理者联盟

  分析所有验证结果,并确定矫正措施项目管理者联盟

  真是的结果必须与验证标准进行比对,以确定验证结果是否真实。bbs.mypm.net

  记录分析的结果,作为进行验证了的证据。项目管理者联盟

  对于每一个工作产品,所有的验证结果都需要进行逐步、逐项的分析,以确保工作产品符合需求,对于发现的缺陷应启动纠正措施。blog.mypm.net

  因为同行评审是验证方法之一,所以同行评审的资料必须要在分析活动中,以确保验证的结果已充分分析(注意:同行评审作为验证的重要方法之一被CMMI强制要求)。分析结果或执行方法的记录,应该指出不良的验证结果是因为验证方法、标准、环境架构原因造成的。项目管理者联盟

  具体步骤:项目管理者联盟

  1、 将实际与预期结果进行比较。service.mypm.net

  2、 以验证标准为依据,确定未符合需求的工作产品,或确定验证方法、过程、标准以及验证环境的问题。项目经理圈子

  3、 分析与缺陷有关的验证资料。bbs.mypm.net

  4、 记录所有的分析结果并编制成报告。项目管理者联盟

  5、 运用验证结果,将实际的验证得到的度量值与性能和其他技术性参数进行比较。PgMp.mypm.net


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