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1 引言项目管理者联盟
当前多数大中型建筑施工企业都必须在同一时间内实施数量可观的项目，但长期以来，在我国建筑施工企业中一直存在着项目层与企业组织层分离的现象，对企业发展造成了诸多难题。自从上世纪90年代以来，在我国建筑施工企业大量使用工程项目内部承包制，它对于发挥项目经理的积极性和简化企业管理起到了很大的作用，但也极大的加剧了企业内部核心资源的争夺，出现了企业资源调度困难、企业战略无法有效落实等问题，这样并不利于实现企业效益最大化。club.mypm.net
那么，如何将项目实施层与企业组织战略层联系起来，项目群管理(Program Management)就是企业战略管理与项目管理的有机结合。基于此，本文应用项目群管理理论，为建筑施工企业实施应用项目群管理提供一种应用实施模型。项目管理培训
2 项目群管理项目管理者联盟
项目群是指经过协调统一管理以便取得单独管理时无法取得的效益而控制的一组相互联系的项目。项目群中项目之间需要共享和相互调配资源。club.mypm.net
项目群管理(Program Management)是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理，其关键特征是：集中战略、横向协同、信息系统支持等。training.mypm.net
项目群管理以项目管理为核心，单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，它侧重于一组项目的整体的规划、控制和协调、指导各个项目的具体管理工作。项目管理者联盟
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3 项目群管理实施模型项目管理者联盟
结合建筑施工企业管理特点，就应用实施项目群管理，我们建立了一个应用实施模型。实施模型包括三个阶段，分别是：项目集群方案、项目群管理实施、项目群管理后评估。其中项目集群方案可以依据项目群管理后评估总结的经验教训进行不断的更新、完善。项目管理者联盟
3.1 项目集群方案bbs.mypm.net
选择合适的项目项目管理者联盟
根据企业内外部环境，选择合适的项目是企业首先必须考虑的问题。企业必须遵循自己的发展战略，通过筛选具有发展潜力的目标项目，使企业获得长足发展。选择目标项目时应主要考虑：市场竞争：每个建筑施工企业必须结合企业内外部竞争环境分析，对锁定的目标市场做详细的分析和选择;战略规划：入选的项目应与企业的发展战略吻合，无需考虑任何违背企业战略的项目;确保项目合同具有可行性，比如，是否能够获取政府许可、客户资金保障、企业内外部可利用技术、装备、生产能力等。项目管理者联盟
确立项目集群项目管理者联盟
项目集群方案的确立主要应分析项目工程承包类型、工程行业类型、在建项目、地域分布以及企业资源状况等，对项目进行识别，评估组织资源和管理能力。根据项目之间的相互依赖、相互影响和对组织的共享，按照一定的标准组合项目，把项目集合成项目群。每个企业项目集群标准结合企业战略需要，其考虑的侧重点是有差异，有的企业按照地域划分，把地域的所有的项目集群在一起，归下属区域企业管理;有的企业却按照工程项目承包类型划分，形成专业的工程承包企业;这些划分都各有优缺点，没有统一的标准，每个企业都应该找到适合自己的方式。项目经理博客
3.2 项目群管理实施pmp.mypm.net
项目群管理的实施过程显然是实现项目群管理绩效的关键环节，而影响实施的效果主要影响因素有：企业文化：项目群管理要求企业要创建一种基于共享和开放的组织文化。长期以来，建筑施工企业大力推行的工程项目内部承包制，促成了显著的“各自为政”的企业文化，要改变这种企业文化现状显然是一个长期的过程。组织机制：组织机制是成功管理项目群的保证。首先，企业要建立适应项目群管理的一套健全的规章制度。如果企业没有一套全面、适宜、有效的管理体系，就必然导致权利交集、责任缺失，利益冲突，影响项目的绩效。其次，企业要建立良好的项目群运行机制：跟踪项目群的进展、识别影响组织业绩的要素、评估项目群绩效等。最后，明确职能定位，进行组织结构和流程再造，建立对应的多项目管理体系。注意：需要针对不同的项目群类型，进行流程设计，建立相应的管理体系。资源动态配置：资源的动态配置两个包含：资源是动态的;配置的过程也是动态的。企业资源的配置应该基于全局的角度，统筹规划，合理安排。实施的平台和工具：项目群管理是个复杂的系统，没有信息系统的支持，要实现多个项目之间的协作管理是很困难的，也难于凸显项目群管理的效益。
3.3 项目群管理后评估pmp.mypm.net
项目群管理后评估是企业通过对项目群管理的评估，确定项目群的收益。企业在评估项目群效益时，应该结合项目群的特点，确定项目群的目标、评估的指标体系及选择合适的评估方法和工具。www.mypm.net
如果一个项目群的预期目标没有实现，或者环境发生了变化导致项目群预期的目标根本无法实现，或者目标已经实现，但付出了很大的成本，那么这时都应做出解散项目群的决策，并且回到项目集群方案阶段，总结经验，指导将来的决策。bbs.mypm.net
4 结 语项目管理者联盟
项目群管理是建筑施工企业项目管理实践的主要趋势。在推广应用单项目管理技术基础上，进一步建立和推进企业项目群管理的实践，将促进企业项目管理能力的进一步提升，并进入一个新的更高层次的企业发展境界。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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