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在我国，绝大部分建筑工程项目均为总承包模式，其管理模式为每个项目由施工单位委派一个项目经理参与项目直接管理，该项目经理行使现场管理权。在有些业主要求不严格、非正式的工程项目，该项目经理无资质证书，仅受公司委派，在项目现场代为管理，有的叫项目执行经理。不管有证的无证的，只要在项目现场行使项目经理职权，均称现场项目经理，如题。blog.mypm.net
那么现场项目经理究竟有什么权利、有什么义务?这些在书上都有相关大道理讲述，本文不回答。本文着重谈的是作为现场项目经理，一个新项目开工之时，到底该抓什么工作，落实什么任务，使之项目顺利开工?项目管理者联盟
具体说来，有如下八大任务，必须亲自抓：项目管理者联盟
任务一：熟悉新项目现场环境项目经理圈子
不同的项目处在不同的地理位置。一个新项目落定，首先要去了解该地的情况。例如该地建筑材料来源如何，是否容易买到?市场价格怎么样?周边风土环境、风土人情如何?现场项目经理可以委派下属去了解，必要时亲自通过不同渠道去了解，做到心中有数。
任务二：安排施工总平面部署，抓临时用水、临时用电及临时生活设施项目管理者联盟
项目开工前，工地上大部分是一片荒地。现场项目经理进入工地，面对这样的地方，抓什么?当然是抓施工总平面部署：临时建筑该建在哪里，临时用水、用电接通了没有;这些工作须同业主方紧密沟通、协调，务必在短时间内落实到位。项目经理博客
任务三：吃透项目施工承包合同、熟悉施工图纸项目管理者联盟文章
项目施工合同对整个项目的要求做了非常明确的描述，包括承包范围、进度要求、合同清单价款、付款条件等，拿到合同后必须明确其中关键环节，按照要求安排施工部署。有些工程项目，进场时图纸还不全，这就要紧盯业主，及时索要图纸;拿到图纸后，立即组织管理人员熟悉先图纸，对照图纸要求，部署下一步工作。项目管理者联盟
任务四：抓紧落实施工方案、施工组织设计以及施工计划的编制工作项目管理者联盟
施工方案、施工组织设计、施工计划，这些文件是整个工程的指导性文件，在熟悉了合同、图纸之后，必须要在开工前较短时间内组织编制，项目经理要组织技术及管理团队落实，不能拖。项目管理者联盟
任务五：盯紧项目管理班子成员到岗情况，确保管理组织完整club.mypm.net
施工项目管理团队，完整性应由项目经理、施工员、材料员、安全员、技术员、质量员、资料员、预算员等等这些关键人员组成，当然这些人员委派权在公司手上，作为项目经理该干什么?就是找公司要组织架构、要人，要落实每个人员到岗，要确保组织完整性，所谓“会哭的孩子有奶吃”，每天把这些事放在心上，持续跟进，直到人员全部到岗。有些项目都开工个把月了，还只有一个材料员，这哪能行。项目管理者联盟
任务六：盯住项目资金到位情况，及时申报资金计划项目管理者联盟
项目开始，启动资金非常重要，零星购买用品，都机动灵活的资金。施工合同均有要求支付预付款，对照合同，要盯紧业主，是否按时支付了预付款。现场申报资金计划后，如果预付款到位，立即要求公司给予积极响应，及时审批款项。项目管理者联盟
任务七：落实机械、材料、劳务班组进场工作项目管理者联盟
根据编制的施工资料，对于机械、材料、劳务班组等安排，工作要做细，多少数量、什么时间进场，均要明确。项目管理者联盟
任务八：安排部署施工临时道路项目管理者联盟
项目开工，道路先行。在土方开挖前，务必落实临时施工道路的修建。临时道路修建到什么标准程度、采用何种路基材料，这些要根据施工合同的清单预算而定，不能超出标准、以致超出施工成本。项目管理者联盟
以上八大任务，考验一个项目经理的组织协调能力。开工前工作任务紧张繁重，必须全身心投入，且要在短时间内将全部准备工作安排到位;要做到有计划性，每项工作都要落实到人。项目能否顺利开工，在较短时间内进行第一批基础土方开挖，取决于此。项目管理者联盟
管理好工程项目确实不容易，要做好建筑工程项目管理工作，需要做的工作远不止于此。作为项目管理者，要以做实事为主、以效率为主、不空谈，只有这样才能管理好。项目经理圈子
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