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质量问题根因分析

作者：高国伟提交人：ggwemail[高国伟] 属性：提交人原创发布时间：2016/6/29 点击：8644 【收藏本文】

　　-设计变更率=0.29/篇项目管理培训

　　2. 步骤五：C(控制)bbs.mypm.net

　　• 收益：项目管理者联盟

　　- 每月平均设计变更减少3个，人均成本XXXX元/变更，pmp.mypm.net

　　- 收益(每月)=3*XXXX元每年收益：10万元/产品bbs.mypm.net

　　• 固化改进项目管理者联盟

　　- 将Check List在公司正式发布项目管理培训

　　- 研发内部将其问题纳入差点考核service.mypm.net

　　• 确定新的改善机会blog.mypm.net

　　- 需求变更为设计变更源头，并且需求变更也是影响设计变更的最大因素(27%)，所以后期可以将需求变更过程进行优化。项目经理博客

　　降低设计变更以后，我们可以再继续进行降低需求变更的根因分析和解决，这样我们就可以不断发现问题、分析问题、解决问题，从而持续地完善我们的产品。项目管理者联盟

项目管理者联盟

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