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3.我们强调交付物的管理，每个Gate节点上甚至任务上都可以定义不同的交付物，这个管理内容也是很多同类产品所不具备的。
(7)【项目管理者联盟】张老师，我们了解到，您从2002年开始担任(中国)Project特约资深讲师，并且首创采用项目管理案例方式讲解Project使用的授课方式，那么这种授课方式的优势体现在哪里呢?项目管理者联盟
张会斌：我讲Project课程的时候的确跟一般讲师不一样，我会把项目管理的思想和方法以及管理过程充分的融入到软件的使用当中，学员听的不仅仅是Project软件的使用，而更是一堂项目管理实战课程，使得之前项目管理理论培训中的知识能够在工具中得到落地，这一点很多学员都反馈说非常棒，不仅使原来的知识得到了应用，更是深入掌握了一套进行实际项目管理操作的章法。项目管理者联盟
(8)【项目管理者联盟】张老师，现在大家都在讲云计算，您有没有在项目管理方面尝试云的方式呢?blog.mypm.net
张会斌：我们公司刚刚发布了一款基于云的免费的项目管理工具产品：“云项目”，网址是www.yunproject.com 这是一款面向个人以及项目团队的项目管理工具，所有人都可以终身免费使用。可以在线编制甘特图计划，可以分享、可以写项目周报等等。所有功能都是无限制的免费使用，比如领导现在让你编制一个专业的甘特图，那你就不用到处找Project软件去下载了，直接上网，直接编制就可以了。项目管理者联盟
(9)【项目管理者联盟】张老师，在多年的工作中，针对项目管理工具在项目管理应用方面，您一定积累了不少宝贵经验，请您与大家分享一下吧!项目管理者联盟
张会斌：我从事项目管理工具或者讲项目管理信息化已经有15年的时间了，的确有一些经验可以与大家分享。
1.大家千万不要忽略项目管理工具的作用。工欲善其事，必先利其器。一个专业的项目经理，在掌握系统的项目管理知识体系之后，一定要学会使用一套专业的项目管理工具，就像一个战士从军校毕业以后必须学会使用枪械的使用方法是一样的，尤其是实现国际化日益普及的时代，你不会使用国际化的项目管理工具，就会在很多国际化的项目中失分不少。项目经理圈子
2.对项目管理工具的功能不要贪多，不要期望项目管理工具什么都可以帮你去实现，这不可能，大脑还是长在我们自己身上，工具如何运用是我们的能力，但不要什么都靠软件，那绝对是不可能的。项目管理者联盟
3.项目管理信息化的时候要考虑到使用人员的知识水平和管理能力，不能一刀切的强迫大家迅速的熟悉和掌握项目管理软件，很多行业的人员IT技能本身就不高，让他们在短时间内熟悉任何一套项目管理软件都是不现实的，反而会引起很大的对立情绪。所以一定要充分考虑现实情况，分步骤、分人员的逐步推进。项目管理者联盟
(10)【项目管理者联盟】张老师，您自己创业也有8年多的时间了，能给一些想创业的年轻人一些好的建议吗?项目管理者联盟
张会斌：好的，近几年大家都在讲万众创业、大众创新，这的确是一个创业的黄金时代，但我还是想说创新应该大力提倡，创业这个事情还是不要一窝蜂的去搞，因为实践证明，创业的成功率非常低，也就是5%左右，5%里面的还不一定能够撑几年，所以在明知成功率很低的情况下如果还是为了坚持梦想而创业，因为时间的关系，我就说三点建议：PgMp.mypm.net
1.不要浮躁，不要总把融资作为目标，而是应该把自己的商业模式想好，因为实践证明，拿到融资并不代表就是成功了。项目管理者联盟
2.团队非常重要，团队事关公司生死与发展的后劲，如果没有团队，还不如不启动，团队需要互补，每个重要岗位都需要一个非常合格、优秀的人担当。项目管理者联盟文章
3.还有坚持，不要中途放弃，这一条也是对团队的要求。项目管理者联盟
(11)【项目管理者联盟】感谢张老师接受我们的采访！项目管理者联盟 项目管理者联盟
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