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例如最近十年，韩国的三星非常成功。三星在60年代就成立了，它在前三十年一直是一个默默无闻的小公司，后来为什么会变成全球首屈一指的消费型产业公司?三星从三流变二流，花了大概十五年时间;从二流变成一流，花的时间比较短，大概五年左右，但是花的费用很高，其中很大的一笔花费，就是去了解全球各地市场。三星派了几百个“三星浪人”(流浪的人)，到世界各地，去住1—2年，不要求他们写周报月报，唯一的要求就是要跟当地人做朋友。“三星浪人”的生活也很简单的，吃饭、喝酒、交朋友......费用公司全部买单。两年之后，三星把这几百个“浪人”叫回韩国，在全球各个国家的需求都很了解，不但知道他们的需求，还会知道为什么他们会提出这些需求，以及未来这个国家的需求会有什么样的变化，趋势如何。三星靠这种方式很快在世界上能够打败对手。举个例子，诺基亚在印度，很长一段时间是霸主，即使诺基亚在全世界节节败退的时候，它在印度市场仍然有很高的占有率，跟全世界比较起来高很多。但是，第一个在印度市场打败诺基亚的，就是三星。三星靠“三星浪人”，他们发现印度市场有一个很奇怪的现象，别的市场是没有的，不同的电信商在不同的城市，通话费率有很大差别。比如在北京，中国移动最便宜，但是到了保定，可能变成中国联通最便宜，再往南到邯郸的话，可能中国电信最便宜。项目管理论坛
三星推出可以插两张卡的手机，这在技术上是没有什么困难的。但是三星有一个功能，它能自动侦测插进去的两张卡在这个城市的通话费率是多少钱，然后的把通话费比较高的那个关掉，让你用费率比较低的那张卡，于是你用这个手机的时候，就自动省钱了。所以三星在印度市场终于打败了诺基亚了。这个在技术上并不困难，困难的是，印度有这个现象，印度的顾客，自己提不出这个需求，三星靠着“浪人”流浪了两年，终于挖掘出顾客的需求。项目经理博客
NPDP从前端的，如何把新产品跟公司战略对接，中期的市场研究、资源的分配、以至于组合管理，后期靠着规范的流程，运用团队、运用工具，等产品上市之后，从产品上市，到产品下市，这段时间叫生命周期。产品生命周期管理也是产品经理重要的工作。放眼世界，唯一能够涵盖产品经理前期、中期、后期全方位工作的，只有NPDP这个体系，而且这个体系不是最近几年才提出来的，这个体系70年代就提出来了，只是以前国内经济发展不到某个水平，不知道这个体系的好处。当现在国内互联网行业已经在世界是第一名，西欧、北美、台湾、日本在互联网方面其实发展远远落后国内，唯一能跟内地比的也就是美国硅谷。国内终于有一个行业是走到全世界第一名，那走到全世界第一名就面临一个问题，就是没有任何对象可以模仿，需要自己找出路。那这时候到底出路在哪里?出路在市场。顾客到底要什么?可是照着国内原有的公司制度体系，是无法有效的找出“顾客到底要什什么东西”，这就是为什么产品经理在这两年非常流行，因为顾客到底想什么，必须通过专业的产品经理来抓住，而且不但抓住顾客的想法，还要提出想对应的产品服务，才能在市场上赚到顾客的钱。项目管理者联盟
3.【项目管理者联盟】谢老师，请问作为全方位项目管理专家，您的国际产品经理NPDP课程，主要从哪几个方面来进行讲解呢?通过NPDP国际产品经理认证，学员将得到什么?training.mypm.net
谢志杰：产品经理这个体系是无法单独存在公司的，就像任何一个体系，项目管理无法单独存在一个公司，创新也无法单独存在一个公司，它需要一个生态系统。产品经理跟项目经理是不是互相排斥?是不是当了A就不能当B，当了B就不能当A?当然没有这种排斥的关系。所以如果有人懂好几个领域的话，他们是可以发挥更大的效果的——综效。项目经理博客
我最早读的是理工科，我在学校读的是航天，出来的时候做了几年导弹。导弹是一个比较复杂的产品，管理起来是需要比较高深的技艺。所以，我接触项目管理是从导弹接触到的。事实上，现在全世界通用的项目管理的方法和工具，其实是从两个行业而来的：一个行业是建筑，另外一个行业是国防。项目管理者联盟
我接触到项目管理，开始做项目经理，2006年通过PMP认证。直到2009年，有人跟我讲：有一个东西叫“新产品开发资格认证”——NPDP，将信将疑找相关资料看，我当时已经是索尼爱立信的PMO总监，看过后我觉得奇怪：这个东西不是我每天在做的工作吗?所以我就花了一点时间，来读一下相关的书，大概读了20天，那时候我周末已经开始讲PMP了，2009年考过NPDP。后来陆陆续续又去读了其他的书，如商业分析、组织级项目管理等等，我发现，懂得越多，越能把这些东西整合起来。当然，要想整合，必须要有一个架构(基础)，其他东西依附在这个基础上。我发现，用来把其他知识结合在一起的基础，就是NPDP，因为它范围最广。从整个公司的大架构出发，从战略出发，总经理看事情的角度，跟NPDP里面描述整个新产品开发，从前到后的角度是非常类似的。项目管理论坛
索爱当完总监以后，我就自己开公司当了总经理。所以我看事情就从比较高的角度来看，这就造成了我讲NPD课程时，是从比较高的视野，来说明各个不同的知识领域，不同的方法，在运用的时候，在整体公司治理方面，它扮演着什么样的角色，以及在最后我们希望得到什么样的结果。学生喜欢听的原因，因为我三言两句就能把这个事情讲清楚，而不是纠结在很细微的工具上。工具有很多，但我们要挑适合的使用。适合整个公司的大架构，就是适合我们的工具。PgMp.mypm.net
我讲解课程的角度，是培养学员现在担任产品经理，未来在公司担任CEO的角度出发的。会从七个模块讲解整个新产品开发：项目管理者联盟
1)战略。战略是有层级性的：如公司的使命、远景、战略、到产品与项目...项目管理者联盟
2)市场调研。所谓知己知彼，百战不殆。在吃市场上要推出产品或服务的话，我们要知道谁是竞争对手，竞争对手推出什么样的产品或服务，我们的产品和他们比较起来有什么样的优缺点。要知道市场，要知道客户，在能立于不败之地。项目管理者联盟
3)资源分配。开发新产品或开发新服务都需要资源，如果资源供给不足，或不能持续的话，整个开发就会受到影响。资源管理其实就是组合管理，所以在这个模块我会引用PMI所公布的《项目组合管理(第三版)》标准，系统讲解。这跟国际上的其他NPDP课程最大的不同。其他国际上的NPDP课程的组合管理很精彩，但是他们缺乏一个有架构的体系。项目管理者联盟
4)新产品开发流程。例如说适合职能型公司的阶段回顾法(Phase-gate review),项目型公司叫阶段关卡法，国内另外一个翻译叫“门径法”，但是“门径法”没有把意思抓到，应该是“阶段关卡”翻译的比较准确。www.mypm.net
5)团队。团队有很多类型，哪一种新产品适合用什么样的团队来开发。公司如果觉得NPDP很重要的话，组织的设计要怎样调整，在能最大化发挥NPDP的效果。项目管理者联盟
6)工具。“工欲善其事,必先利其器”。新产品开发需要各式各样的工具，各种不同的工具要怎么利用，里边的内涵是什么?项目管理者联盟
7)产品生命期管理。原来一直到2016年年初的时候，NPDP都是6个模块。我在北京一月份开班的时候，把产品生命周期管理也放在课件里，但是跟学生讲的是，这部分考试不考，但是对未来做产品很有帮助。结果这个动作让我博得了一个“未卜先知”的名号，因为四月份的时候，协会公布，NPDP考试从六个模块变成七个模块，第七个模块就是“产品生命周期管理”。
目的就是让学生不但可以做到一个好的产品经理，甚至他所学到的知识，对于做产品总监都绰绰有余。国内现在很多产品经理和产品总监，可能很有知识，但是国内欠缺的是比较系统性的知识。即便去BAT、谷歌挖来的人，不一定能在国内的环境生存。系统的学习知识，遇到问题可以从系统里边找答案，这才是未来做好一个产品经理、产品总监、甚至是总经理必须掌握的知识.项目管理者联盟
4.【项目管理者联盟】谢老师,NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向，并为各级管理人员提供了新的职业机会，产品管理对于国内企业价值主要体现在哪些方面呢?请结合您的实际经验为我们分析一下!项目管理者联盟
谢志杰：对于企业来讲，产品经理的价值可以从以下几个方面来体现。项目管理者联盟
第一个好处: 可以帮助企业获利。企业组织最想听到的，帮公司获利，或是帮公司达到公司的战略目标，因为大部分公司的战略目标是获利。少部分公司，例如非营利性组织是要帮助别人。政府官员、国企应不应该学NPDP呢?也需要!政府就是要为人民谋福利，所以这些都是商业的目标。所以学习NPDP的第一个最大好处，就是可以很清楚的达成商业目标具体要怎么做。项目管理者联盟
第二个好处：协助公司吸引留住人才。现代社会，公司强的不是钱，而是人才。例如：花旗银行在过去一百年屹立不倒，原因就是花旗的人才供给非常兴盛，同样名校毕业，是去花旗银行还是去一般银行?花旗银行的薪水说不定比一般银行还低，但是到了花旗银行历练几年，到后来离开花旗银行的发展都很好。你可以看到花旗银行的“毕业生”发展都很好，因为他在花旗银行能看到比较完整的运作方式，眼光和别人不一样。转自项目管理者联盟
那为什么NPDP可以帮企业吸引住人才呢?好的人才一定想去好的公司，一定会现在公司发挥他的专长。公司如果没办法打造一个让他发挥专长的环境，人才很快就会离开公司。导入NPDP体系之后，能够让公司和国际接轨，更接地气，而且更重要的是，能够规范的去做整体新产品的开发，从而改善整个公司的治理，能够吸引人才，好的人才是公司发展不可或缺的要素。www.mypm.net
第三个好处：让公司基业长青，在市场上保持竞争力。能够帮公司持续保持领先的地位，有一个名词叫“一代拳王”，例如说美国有几个著名的“一代拳王”，阿里、泰森.....都是“一代拳王”。但是“一代拳王”重点在“一代”，没有“第二代”，国内我们也看过很多公司，神话一样推出神奇的产品，但是没有第二代、第三代产品，后来这个公司很快就像流星一样陨落。所以，怎样让公司推出有持续竞争力的产品，是公司的当务之急。所以，如果我们能够导入NPDP体系，能够让公司持续创新，持续推出有竞争力的新产品，让公司成为永久的“拳王”，而不是“一代拳王”。
以上这些，我觉得是NPDP可以帮公司带来的三个好处。项目管理者联盟
5.【项目管理者联盟】创新经济时代来临，市场竞争越来越激烈，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。请问谢老师，企业该如何运用NPD(新产品开发管理)方法实践创新呢?项目管理培训
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