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3、适当地修订产品集成顺序以及集成执行的程序。项目管理者联盟
SP3.3 评估已集成的产品组件项目管理者联盟
评估已集成产品组件接口间的兼容性。项目管理者联盟
这种评估不仅是对已集成的产品或组件进行评审，还应创造使用环境进行运行，以来评估产品的功能完整性、性能、适用性等符合需求。
评估的顺序可以按集成顺序，按阶段进行。比如一个OA产品有不同的功能模块，我们可以按照集成顺序先检测登陆，再进行邮箱功能评估，最后进行文档的流转、审批功能的评估。每次集成一部分并进行分步评估，确保每次集成的产品都符合架构的要求。项目管理者联盟
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、根据产品集成顺序与执行程序评估已集成的产品组件。项目管理者联盟
2、记录评估结果。blog.mypm.net
记录内容可以为：项目管理者联盟
*要求与集成规程的适应性项目管理者联盟
*产品配置的变更(如：备用零件以及新产品)项目管理者联盟
*评估得到的问题。training.mypm.net
SP3.4 包装并交付产品或产品组件项目管理者联盟
包装已集成的产品或组件，并交付给适当的客户。项目管理培训
某些产品的包装已经写在了需求规格或是检验标准中，当客户自己进行仓储和运送产品时这点要非常的关注。比如：club.mypm.net
*包装经济且易于运输的需求(如货柜、集装箱装货的需求)项目管理者联盟
*可说明性(如：使用可压缩型的薄膜或泡沫等)PgMp.mypm.net
*易拆封且安全(如：锐利边缘、订装的可靠度、对儿童的保护、环保、重量等)项目管理者联盟
如果需要开发、制造者进行仓储、运输的话，则要注意一些隐形的包装需求。比如：跨国海运对木箱是否要进行熏蒸除虫;根据仓储地考虑室内防潮、防锈的处理等等，实际这些需求不仅会影响产品的包装，也可能会影响到产品本身的需求。对于这些包装的需求应首先参考国家或国际标准，进行设计、实施。club.mypm.net
对于产品包装，我们应尽可能做一些可靠性的实验，已验证包装的可靠性，比如：跌落试验、盐雾试验、防水等级实验等等。项目管理者联盟
在工厂中为配合产品组件所做的调整，可能是在真是安装现场所做的不同，这时应对这些调整和原因进行记录。
具体执行步骤：项目管理者联盟
1、 审查需求、设计、产品、验证结果及文件，以确保影响产品包装与交付问题已被界定与解决。项目管理者联盟
2、 利用有效方法包装与交付已集成的产品。项目管理者联盟
3、 满足包装与交付产品的需求与标准。如：项目管理者联盟
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