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(1)精益级PMO的提升原则转自项目管理者联盟
当企业内部控制能力成熟度等级为战略级，保持这一等级，PMO的支持原则为持续优化。项目经理圈子
(2)企业内部控制系统实施现状项目管理者联盟
此时企业内部控制系统的实施过程已经非常规范，并且具有战略意义。企业的主要任务就是结合内外部环境变化继续优化内部控制系统的实施过程，保持这一等级。项目管理者联盟
(3)PMO职能活动项目经理圈子
在达到战略等级后，要继续发挥 PMO 的六大职能要素，通过对内部控制系统实施过程中各种数据信息的定量分析，预防实施过程可能出现的问题，不断持续优化改进内部控制系统实施过程。项目管理者联盟
5.精益级的PMO职能任务转自项目管理者联盟
(1)精益级PMO的提升原则项目管理者联盟
当企业内部控制能力成熟度等级为精益级，要提升到战略级过程中，PMO的提升原则为战略化。bbs.mypm.net
(2)企业内部控制系统实施现状bbs.mypm.net
此时企业处于较高的内部控制能力成熟度等级，内部控制系统实施的制度文件、流程标准、工具方法等实现标准化统一和精益化调整，内部控制系统的实施过程实现量化控制。但内部控制系统的实施仅仅停留于项目执行层面，还没有提到企业战略层面的高度，没有与企业的战略规划相契合。项目管理者联盟
(3)PMO 职能活动项目管理者联盟
此时PMO的主要职责就是实现内部控制系统的战略化。PMO树立战略观念，根据企业的发展目标及战略规划实施内部控制系统。同时企业也要将内部控制系统的实施纳入到企业的战略规划中。项目管理论坛 项目管理者联盟
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