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项目想要成功，就需要团队的共同努力以及各项职能的支持，而其中就有八项职能是缺一不可的。service.mypm.net
如果您想提高项目管理能力，这些职能的价值会给你提供清晰的思路。pmp.mypm.net
1、提供监督和协调blog.mypm.net
具有此职能的人员通常通过精心安排项目工作，帮助项目团队实现项目目标。具体实施包括但不限于：talent.mypm.net
•领导规划项目策略项目管理者联盟文章
•监督和控制活动bbs.mypm.net
•评估和分析项目项目管理者联盟
•监督与改善进程项目管理者联盟
•咨询管理层想法转自项目管理者联盟
•协助进行商业分析training.mypm.net
•招标和合同谈判项目管理者联盟
•商业论证开发项目管理者联盟
•监督相关后继活动转自项目管理者联盟
2、提出目标和反馈项目管理者联盟
具有此职能的人员提供客户和最终用户的观点、见解和清晰指导。项目管理者联盟
注：客户和最终用户并非总是同义词。客户通常是：提出项目申请或提供项目资金的个人或群体。最终用户是将直接使用项目可交付物的个人或群体。项目管理培训
就项目需求、成果和期望作出明确指导。项目管理者联盟
在适应型和混合型项目环境中，项目更需要获得持续反馈，因为项目团队正在探索和开发特定增量中的产品要素。项目经理圈子
在某些项目环境中，客户或最终用户会参与到项目团队，以便进行定期审查和反馈。项目管理者联盟
在某些项目中，客户代表会加入项目团队的工作。
3、引导和支持talent.mypm.net
引导和支持的职能可能与监督和协调密切相关，具体取决于项目性质。转自项目管理者联盟
主要包括：项目管理培训
•鼓励项目团队成员参与、协作以及对工作输出的共同责任感blog.mypm.net
•促进项目团队就解决方案达成共识，解决冲突并做出决策项目管理者联盟
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