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如何做好项目可行性分析

作者:白思俊   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-12-17   点击:3829   【收藏本文

  导读项目管理者联盟

  详细介绍了一般可行性研究报告的编写格式,可行性研究涉及的内容与具体方法项目管理者联盟

  可行性研究报告的编写service.mypm.net

  可行性研究报告根据项目的规模和性质,有简有繁。下面是可行性研究报告的一般目录格式。项目管理者联盟

  第一章项目总论项目管理者联盟

  总论作为可行性研究报告的首章,要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件,参照下列内容编写。club.mypm.net

  1)项目背景。项目管理者联盟

  2)可行性研究结论。项目管理者联盟

  3)主要技术经济指标表。项目管理者联盟

  4)存在问题及建议。项目管理者联盟

  第二章项目背景和发展概况pmp.mypm.net

  这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。为此,需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述,说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时,应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。一般来讲,包括以下几个方面:项目经理博客

  1)项目提出的背景。项目管理者联盟

  2)项目发展概况。项目管理者联盟

  3)投资的必要性。转自项目管理者联盟

  第三章市场分析与建设规模项目管理者联盟

  市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决,而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细阐述市场需求预测、价格分析,并确定建设规模。本章主要包括以下几个方面:项目经理圈子

  1)市场调查。项目管理者联盟

  2)市场预测。training.mypm.net

  3)市场推销战略。pmp.mypm.net

  4)产品方案和建设规模。项目管理者联盟

  5)产品销售收入预测。项目管理者联盟

  第四章建设条件与厂址选择项目管理者联盟

  根据前面部分中关于产品方案与建设规模的论证和建议,在这一部分中按建议的产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等的需求和供应的可靠性;并对可供选择的厂址作进一步技术与经济比较,确定新厂址方案。也就是说,本章主要包括以下几个方面:club.mypm.net

  1)资源和原材料。项目管理者联盟


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