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C1=C2Q1^(X)/Q2项目管理者联盟
其中，C1是得出的生产规模Q1的成本;C2是已知的生产规模Q2的成本;X是成本生产规模系数。club.mypm.net
不同工业的成本—生产能力比率各不相同，从0.2至0.9不等，平均在0.6左右。但总的来讲，特别是在制造业中，规模经济对设备投资费用较高的项目很重要，企业生产规模较高项目的生产成本应该与投资支出一起评估。某些规模经济的作用可在一定限度之内递增，但超过这一限度，管理能力、劳动力问题、资金、投入和市场渗透率以及项目可行性研究的其他组成部分将可能会成为关键的限制因素。就拟议中项目来说，应该考虑投资支出、生产成本估计、成本与生产规模的关系，并联系该项目其他研究部分确定研究参数。项目管理培训
3 预计的销售额和企业的生产规模项目管理者联盟
应该仔细评估预计的销售额和可行的正常生产规模的关系，以决定可供选择的企业生产规模。对于某些新产品或必须为其开辟新市场的产品来说，初期生产规模应高于初期需求和销售额，这样企业生产规模可以在一段较长时间内满足需求的增长，但在生产规模大于市场需求时，经济效益不应该低于销售收益和生产成本的平衡点(即收支相抵点)。需求和销售不断增长，可能超过企业生产规模，因而在需求和生产之间就会有一个越来越大的差距，最终可能导致企业扩建。只要能迅速实行扩充，则最好使拟定的可行生产规模只在一个规定的时期内高于估计的市场渗透，而使其后的销售增长由随后的企业扩建来解决。所采用的销售预测和企业生产规模之间的比例关系取决于诸如市场预测、价格需求弹性的可靠性或成本—生产规模比率等因素。service.mypm.net
鉴于以上考虑，需要确定适当可行的企业生产规模，为此必须明确表明项目评价中各有关组成部分在各生产水平上的影响，并需要制定可供选择的现金流量，这样就可以对照以确定可行企业生产规模，并对不同生产规模所涉问题作出评价。选择两到三个可供选择的生产水平，分别研究它们对产品定价的影响，估计投资费用和生产成本，并按各生产水平的预期产品价格作出相应的生产水平销售预测。training.mypm.net
在确定了可行的企业规模后，可能需要详细量化各种投入的需求以及这些投入的总费用。此外，还应该对项目的劳动力需求量作出估计。项目管理者联盟
5 技术与设备的选择项目管理者联盟
1） 技术选择项目管理者联盟
项目可行性研究应该根据具体项目指出所需技术，对可供选择的各种技术进行评价，并按照项目各组成部分的最佳结合选择最合适的技术。在可行性研究中还要估计获得所需技术所涉及的各种问题。例如，与所选技术相适应的具体设计和技术服务，要保证选择的可获得技术必须与选择的机器设备相适应。项目管理者联盟
(1)技术选择主要考虑因素。在项目可行性研究中应对各种可供选择的技术进行评价，以确定项目的最佳技术。对技术的评价应与项目生产规模相联系，开始时应该对产量、生产能力增长率作出估计，并对产品质量和适销性作出预估，然后应就这一段时期内各种可供选择的技术对投资费用和生产成本的影响作出估计。除上述基本标准外，拟采用的技术必须是经过全面检验，最好是在提供拟用技术的公司内应用并经过检验的。虽然新的未经检验的或试用的技术一般不予以采用，但也应避免使用将要过时的技术。bbs.mypm.net
在进行技术选择时，必须与项目可能得到的主要投入以及长、短期内的生产要素资源的供应进行联系。在某些情况下，原材料可能会决定要采用的技术，以国内原材料和投入为基础的工艺过程可能比那些依靠进口的工艺过程更为可取。除了广泛的政策影响外，就地取材可以使材料和投入的供应得到更好的保证。项目管理者联盟
(2)技术获得方式。在选择技术的同时，应寻找可以获得这种技术的渠道。若必须从其他企业获得拟用技术，就需决定获取的方法。获取的方法主要有：技术许可证交易、技术的全套购买和技术供应方分享所有权的合资经营企业。要对这些获取方式所涉及的问题进行分析，包括：许可证交易、技术分解、合同内容、购买技术的方式以及许可证持有者参与合资经营企业所带来的问题等。项目管理者联盟
(3)技术费用。在项目可行性研究报告中，除选择技术和由于技术选择而可能需要的设计及技术服务外，还应对技术和技术服务的费用进行预测。当然，这种估价是困难的，如果条件允许，可参考同一工业其他项目的技术费用进行估价。估价时可应用不同的方案，如按一次性支付、按连续使用费率支付或二者结合。如果拟用技术使用方需要在一段时间内同技术许可方保持合作关系，那么采取支付使用费的方式较为合适。使用费率往往是实际销售额的百分之零点几到百分之五之间，这要视工业性质和项目生产规模而定。项目管理者联盟
2） 设备选择www.mypm.net
设备选择和技术选择是相互依存的，在项目可行性研究报告中应根据项目生产能力和所选择的生产技术来确定机械和设备方面的选择。pmp.mypm.net
项目可行性研究阶段的设备选择，应概略说明通过使用某种生产技术达到某种生产规模所必需的机械设备的最佳组合。在所有项目中，必须说明每一加工阶段对所需设备的额定生产能力的要求，并使之同下一生产阶段的生产能力和设备需要相吻合。从投资角度来看，在符合功能和工艺需要的条件下，设备费用要控制在最低限度。例如，要决定一个机器制造企业所需设备，就有必要明确：在一定时期内达到预计产量所需要的各种机械加工和其他作业，每一作业所需工时分类，履行每项功能的专用机床的选择以及这段时间内要达到各个不同生产水平所需要的机器数量。项目管理者联盟
对设备要求的确定应与评价报告的其他组成部分相联系，这些组成部分大多数应在确定项目生产规模和工艺过程时已涉及到，但部分问题还应给予足够关注。有时，可能有基本设施方面的限制，如电力或运输供应方面的问题。有些情况下，高度先进的设备(诸如数控机床等)在初期生产阶段可能不宜使用，因为需要有一段培训人员的时间。如果较先进的设备必须靠进口，那么由于总投资的限制或可得到的外汇有限也就可能取消或推迟使用这种设备。维修要求和有没有维修设施也是个重要因素。政府的政策(如进口管制等)可能限制某些类型设备进口，那就不得不按可得到的国内产品进行设备选择了。项目管理者联盟文章
6）坐落地点和厂址的选择www.mypm.net
坐落地点和厂址这两个词通常被当做同义词使用，但在对项目进行可行性研究时应当对其加以区别。地点的选择应当在一个相当广阔的地理区域内，从中可以考虑几个可供选择的厂址。一个合适的地点可以包括一个相当大的地区，但是厂址的选择应当是确定建立项目的具体场地所在，因而应该更为详细。bbs.mypm.net
地点的选择项目管理者联盟
工业地点的确定应该考虑三个主要方面：政府政策、与具体项目有关的各种因素(如投入和市场)之间的轻重关系和相互作用、一般的地点考虑。由于运输费用对项目是否可行影响较大，以往在工业地点选择时仅限于接近原料和市场的考虑，但近年来其他因素的重要性已有所增加，如环境、劳动力、社会因素等。项目管理者联盟
(1)政府政策的作用。政府政策的导向对于项目地点的选择有很大的影响。比如，国家建立一些特定的区域，如保税区、出口加工区，在这些地区的工厂可享受各种形式的财政鼓励，这种鼓励政策将会对拟议中项目的经济情况产生影响，特别对那些不受地点因素影响的项目来说，其经济影响可能更大。若拟建项目牵涉大量的政府资金投入，则政府政策除了具有诱导作用以外，还可能会直接决定工业地点。项目主持者最好能指出项目的具体地点或几个可供选择的地点，然后从技术、财政和经济角度给予评价。pmp.mypm.net
(2)注重原材料还是市场。原材料和投入的来源如何、消费中心的远近以及有无基本的基础设施等诸因素对具体项目的影响是选择地点的关键因素。项目管理培训
选择地点最简单的方法是计算供选择地点的运输、生产和经销费用，这些供选择地点主要是根据是否具备原料和主要市场确定的。一个以资源为基础的项目应当靠近基本原料的来源地，主要依靠进口原料的项目可能需要设在港口，而对注重市场消费的项目则倾向于设在主要消费中心附近。当然，有些项目并不受某种特定因素的影响，如石油和矿山开发项目。项目管理者联盟
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