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1)项目实施的各阶段。项目管理者联盟
2)项目实施进度表。项目管理者联盟
3)项目实施费用。PgMp.mypm.net
第九章投资估算与资金筹措项目管理者联盟
建设项目的投资估算和资金筹措分析是项目可行性研究内容的重要组成部分，要计算项目所需要的投资总额，分析投资的筹措方式，并制定用款计划。本章主要包括以下几个方面：项目管理者联盟
1)项目总投资估算。项目管理者联盟
2)资金筹措。项目管理者联盟
3)投资使用计划。项目管理者联盟
第十章财务与敏感性分析项目管理者联盟
在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选推荐出优秀的建设方案。本章的评价结论是建设方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。项目管理者联盟
本节就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容作一概要说明。本章主要包括以下几个方面：转自项目管理者联盟
1)生产成本和销售收入估算。项目管理者联盟
2)财务评价。项目管理者联盟
3)国民经济评价。项目管理者联盟
4)不确定性分析。项目管理培训
5)社会效益和社会影响分析。talent.mypm.net
可行性研究的主要内容与方法bbs.mypm.net
一、市场需求预测项目管理者联盟
产品的需求预测是项目可行性研究的基础工作，这项工作的好坏将直接影响项目可行性研究的水平。一个项目是否可行，除其他因素外，主要取决于预计的销售额或收入，因此需求和市场分析的关键因素是在拟议项目存续期间内对某一具体产品的需求量作出估计。在任何一个特定时间，需求大小都是若干可变因素的函数，这些可变因素包括市场构成，如来自相同产品和代用品的供应的竞争，需求的收入弹性与价格弹性，市场对社会经济形式产生的反应，经销渠道和消费增长水平等。需求估计一般比想象的要复杂，不仅需要估计对某一具体产品的需求，而且还要明确其组成(产品组合)、各个部分、各消费者类别以及其增长与敏感性所受到的社会与制度方面的限制。项目经理圈子
1.1 需求分析的内容转自项目管理者联盟
需求和市场研究的目的在于提供关于产品的基本信息，这种产品的大致技术、规格及特点必须在开始时就是确定的。需要提供的信息包括以下方面：项目管理者联盟
1)当前市场需求的大小与组成，市场的地域范围。项目管理者联盟
2)市场细分，主要按以下因素确定：最终用途(如消费者)，消费者类别(如消费者的不同收入水平)，地理区域(如区域市场、国内市场和出口市场)。talent.mypm.net
3)在项目存续的某段时间内，对整个市场及其各部分进行需求预测，最好是项目使用的前10年内。项目管理者联盟
4)在环境变化的情况下，拟议中项目在预测期内预期达到的市场渗透率。项目管理者联盟
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