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(1)不确定性分析。任何项目的投资都取决于评选判据的计算，而计算判据的部分数据是估计预测的。因此，在计算的结果与未来的客观实际并不确定的情况下，就需要对未来情况进行不确定分析。产生不确定性的最普遍原因有：通货膨胀、技术变革、额定生产能力测定失实以及施工期和试车期的长短。不确定性分析包括：盈亏平衡点分析、敏感性分析和概率分析等。项目管理者联盟
(2)综合分析。综合分析一般应结合项目的具体情况，选择分析评估以下各项：项目管理者联盟
1)政治和国防评估。项目管理者联盟
2)工业配置评估。项目管理者联盟
3)发展地区经济或部门经济的评估。项目管理者联盟
4)提高国家、地区和部门科技水平的评估。项目管理者联盟
5)减少进口、节约外汇和增加出口、创造外汇的评估。项目管理者联盟
6)环境保护和生态平衡的评估。bbs.mypm.net
7)节约能源的评估。项目管理者联盟
8)节约劳动力和提供就业机会的评估。项目管理者联盟
9)产品质量评估。项目管理者联盟
10)提高社会福利和人民物质文化生活的评估。转自项目管理者联盟
文章来源：《现代项目管理》 机械工业出版社 白思俊 主编项目管理者联盟 training.mypm.net
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