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(1)质量性能。需对原材料和投入特性作何种分析，取决于投入的性质及其在特定项目中的用途。分析应当包括下列性能和特点：物理性能、机械性能、化学性能、电气和磁力性能等。pmp.mypm.net
(2)来源和可得数量。原材料的来源及其可得性，对大部分工业项目的技术经济的可行性及其规模的确定具有关键意义。在许多项目中，对技术、加工设备和产品组合的选择在很大程度上取决于原材料的规格，同时，原材料潜在的可得数量决定项目的规模。在可行性研究的初期阶段，应对可能需要的原材料数量进行估计，以确定是否满足拟建项目的当前和长远需要。投入量的最终估价只有在确定了工厂生产能力和所用技术与设备之后才能进行。training.mypm.net
(3)单位成本。与可得性一样，原材料和投入的单位成本也是决定项目是否经济的关键因素，因此必须对其进行详细分析。如果是国内材料，应一方面参照过去的市场行情以及今后的预测来考虑现价，另一方面还应考虑供应弹性。需求量日益增长的材料，其供应弹性就越低，而价格就越高。项目管理者联盟
四、供应计划club.mypm.net
在制定供应计划时，要把原材料和投入的需求量及其可得性、预计的单位成本等资料与项目可行性研究的其他内容联系起来。这样，供应计划就可作为计算投入量、确定投入类别的一个基础。任何供应计划都会受到所选用技术与设备的影响。training.mypm.net
供应计划的规模表明了拟建项目对储存设施规模的要求。尤其是厂址与投入来源分处两地，由于运输困难等原因不能保证连续供应的项目，必须把额外的仓库或堆放场地所产生的存储费用列入投资费用与生产成本的计算。项目经理博客
供应计划的主要目的是确定原材料和其他投入的年成本，这是因为它占全年生产成本的很大一部分。供应计划确定的结果将作为经济评价中资金流动表编制的基础。pmp.mypm.net
产品结构及工艺方案的确定项目管理者联盟
产品结构及生产过程中采用的工艺方案，是项目可行性研究中的技术选择问题，它对企业的经济效益有着直接的影响。项目的技术方案在技术上必须是“可行”的，要根据具体的技术经济条件选择“适宜技术”，并作相应的评价。采用的新结构、新工艺必须有相应的实验根据。工艺方案的选择，包括所采用的技术和工艺过程，与生产规模有着密切的关系。项目管理培训
在项目可行性研究中，技术评价应反映下述几个方面：项目经理圈子
1)技术的先进性。应从技术水平和实用两方面进行评价，以判断是否达到国内或国际先进水平。项目管理者联盟
2)技术的实用性。它是指项目所采用的技术，对推动生产、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力。项目管理者联盟
3)技术的可靠性。它是指技术在使用过程中的可靠程度，即在规定的时间和条件下，产品工作性能可以符合要求，工艺方法可以获得成功的概率。项目管理培训
4)技术的连锁效果。它是指技术应用后对科学技术及其他领域的影响，如推动其他行业的发展、改善劳动条件、增加就业机会、改善人民生活水平等。项目管理者联盟
5)技术后果的危害性。它是指技术的应用是否会给社会带来不良影响，如环境污染、生态平衡的破坏、浪费资源等。同时，还应提出缓解上述危害的难易程度和所需费用等。项目管理者联盟
五、生产规模(或生产能力)的确定项目管理论坛
通过市场调查，可以预测出计划生产的产品在未来5年、10年或15年内可能的需求量。根据目前的生产情况及条件，可以估算出该产品在未来若干年内可能达到的产量。两者相比即可初步作出未来的供需预测。这种预测既是判断某类新建或扩建企业是否可行的依据，也是确定一个工业项目生产规模的依据。在确定企业生产规模时，必须考虑规模的经济性。项目管理者联盟
1 生产规模或生产能力的定义bbs.mypm.net
生产规模或生产能力一般是指一个工厂在一定时期内能够生产的量或单位数。企业规模定得是否合理，直接影响到企业经济效果和长远发展。衡量企业规模的大小，一般是以职工人数、固定资产价值和年生产能力等为标志。但是随着生产技术的不断发展，企业的综合生产能力逐渐成为衡量企业规模的最主要标志。在正常情况下，企业产品的年产量应当等于企业的生产能力。项目管理者联盟
2 确定可行的企业生产规模项目管理者联盟
在项目可行性研究中确定适当的企业生产规模非常关键。虽然已对具体商品的需求和市场渗透作出预测，而且也考虑到基本原材料、投入或资金对拟定项目具有一定的限制，但在多数情况下，这些限制因素的影响程度并不确定，因此需要对各种可供选择的项目规模和生产能力进行评价。确定这些备选方案时，必须既要考虑不同生产水平下的投资支出，还要考虑不同生产水平下的销售额和盈利率。一旦明确了对需求和市场预测的限制因素，就必须估计项目可行性研究的其他组成部分，以便确定可行的企业生产规模。这一生产规模实际上应该是根据项目可行性研究中各个组成部分的相互作用下，确定的最佳生产水平。这些组成部分主要有：技术和设备、资金、投资和生产成本的构成以及销售范围等。club.mypm.net
在确定可行的正常企业生产规模之后，应该考虑详细的技术和设备问题。通常需要在确定企业规模之前考虑两个问题：最低限度经济规模、与各级生产水平有关的生产技术和设备的来源如何。项目管理培训
(1)最小经济规模和设备限制因素。最小经济规模的概念使用于大多数工业部门和项目，但对于不同类型的工业有不同的意义。对一些制造企业一般可以规定最小生产规模，以达到规模经济效益。工业化国家的一些部门一直倾向于生产规模迅速增长以便更好地利用规模经济，增长的生产规模所涉及的投资支出因为产量增加而相应要低得多，这就使单位成本降低。在确定一个项目的最小经济规模时，还应借鉴其他项目的经验，因为所研究项目的生产成本和其他项目的相同生产领域的生产成本之间是有联系的。如果由于资金有限或可预见的需求规模有限而使这种经验不适用，则表明此经济规模将可能造成生产成本和价格较高、在国外市场上竞争力低等后果。项目管理论坛
(2)资金和投入的限制因素。外汇缺乏可能会影响设备、部件或中间产品的进口，国内资金的缺乏可能限制需要大笔投资支出的项目。因此，国内和(或)外来资金以及基本的生产投入的缺乏会妨碍发展中国家的项目。如果有效需求和市场渗透的可能程度都很高，工厂生产规模只能满足需求预测的一部分，其余部分则让其他项目、进口或以后扩大拟议中的工厂生产规模来解决。即使达到最小经济规模，单位生产成本与同一生产领域的其他公司的生产成本相比也肯定是相当高的，并且规模经济只能达到项目可行性的最低要求。如果拟议中项目的可行的生产规模低于最小经济规模，就应该在项目可行性研究报告中对在生产成本、产品价格以及关于需要何种程度的保护之类的政策问题等方面进行详细说明。www.mypm.net
(3)投资费用和生产成本。如果资金或原材料的投入方面没有严重限制的话，投资费用和生产成本就会成为一个越来越重要的决定因素。在通常情况下，每生产单位投资费用的数额往往随着企业生产规模的增大而减少，成本增长通常并不与规模保持严格的比例关系。这种关系可用下述公式表示service.mypm.net
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