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2)建设地区的选择。转自项目管理者联盟
3)厂址选择。项目经理圈子
第五章项目技术方案项目管理者联盟
技术方案是可行性研究的重要组成部分。它主要研究项目应采用的生产方法、工艺和工艺流程、重要设备及其相应的总平面布置、主要车间组成及建筑物结构类型等技术方案，并在此基础上，估算土建工程量和其他工程量。在这一部分中，除文字叙述外，还应将一些重要数据和指标列表说明，并绘制总平面布置图、工艺流程示意图等。本章主要包括以下几个方面：项目管理者联盟
1)项目组成。项目经理圈子
2)生产技术方案。项目管理者联盟
3)总平面布置和运输。转自项目管理者联盟
4)土建工程。项目管理者联盟
5)其他工程。bbs.mypm.net
第六章环境保护与劳动安全bbs.mypm.net
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济、布局合理、对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度。同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。本章主要包括以下几个方面：项目管理者联盟
1)建设地区的环境现状。项目管理者联盟
2)项目主要污染源和污染物。项目管理论坛
3)项目拟采用的环境保护标准。项目管理者联盟
4)治理环境的方案。项目管理者联盟
5)环境监测制度的建议。blog.mypm.net
6)环境保护投资估算。项目管理者联盟
7)环境影响评价结论。项目经理博客
8)劳动保护与安全卫生。项目管理者联盟
第七章企业组织和劳动定员项目管理者联盟
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构、劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。本章主要包括以下几个方面：项目管理者联盟
1)企业组织。项目管理论坛
2)劳动定员和人员培训。blog.mypm.net
第八章项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告的一个重要组成部分。所谓项目实施时期也可称为投资时期，是指从正式确定建设项目(批准可行性研究报告)到项目达到正常生产这段时间，这一时期包括项目实施准备、资金筹集安排、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响，前后紧密衔接的;有些是同时开展、相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，并作出合理而又切实可行的安排。本章主要包括以下几个方面：pmp.mypm.net
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